ダメ部下を再生させる上司の技術 [単行本]

ダメ部下を再生させる上司の技術 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  ひとりでも部下を持った上司なら、誰しも職場でこう思ったことがある。「会社はなんでこんなやつを雇ってしまったんだろう…」でも、会社にダメ部下がいるのは当たり前。ダメ部下をつくってしまうのは職場と上司。上司で部下は変わる。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ会社は「ダメ部下」を雇ってしまうのか（経歴だけは立派な「肩書き＆経歴マジック」部下たち
  上司とのケンカを自慢する「エセ武闘派」部下たち）
  第２章　なぜ会社は「ダメ部下」をつくってしまうのか（こちらの常識が通用しない「非常識が常識」部下たち
  やる気はあるが理解力がない「やるやる詐欺」部下たち
  「嫌なことはやらなくてもいい」と学んだ「ゆとり世代」部下たち
  なぜか不運が続く「負のオーラ大放出」部下たち）
  第３章　「ダメ部下再生」で会社は復活する（ダメ部下を「できる部下」に変えられるかどうかは上司次第
  ダメ部下は４タイプに分けて考えよう）
  第４章　２４のタイプ別ダメ部下を再生させる技術１（やることなすこととんちんかんＫＹタイプ（やる気「高」×理解力「低」）
  「本当はできるはず」な薄幸の人ＢＬタイプ（やる気「高」×理解力「高い」））
  第５章　２４のタイプ別ダメ部下を再生させる技術２（プライドが邪魔して素直になれない天の邪鬼ＡＫＹタイプ（やる気「低」×理解力「高」）
  できないずくめのお荷物クンＤＭ２タイプ（やる気「低」×理解力「低」））

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高城 幸司(タカギ コウジ)
  株式会社セレブレイン代表取締役社長。１９８７年、同志社大学文学部卒業後、リクルート入社。６年連続トップセールスに輝き、伝説の営業マンとして社内外から注目される。以後起業・独立の情報誌アントレを創刊して編集長として活躍。現在は人事コンサルティング会社をはじめ３つの会社を経営する。また、ビジネス書著者として活躍。１９９０年代から営業マン関連・マネージメント関連の著書多数あり

ダメ部下を再生させる上司の技術 [単行本] の商品スペック