ビジョナリー・リーダー―自らのビジョンを確立し、組織の成果を最大化する [単行本]

ビジョナリー・リーダー―自らのビジョンを確立し、組織の成果を最大化する の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「３つの輪」のフレームワークで、周囲を巻き込む強力なビジョンを創る。もはや組織目標だけでは人は動かない。ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　ビジョナリー・リーダーとは何か―組織の成果を最大化するビジョンの力（ビジョンなくしてリーダーシップは発揮できない
  リーダーシップを構成する２つのプロセス　ほか）
  第２章　なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか―いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ（過剰なマネジメントがもたらしたリーダーシップの欠落
  自律的な生き方を実践するチャンスが訪れた　ほか）
  第３章　ビジョンを構成する３つの要素―「Ｗｉｌｌ」を核として「Ｃａｎ」と「Ｍｕｓｔ」を整合させる（「Ｍｕｓｔ、Ｃａｎ、Ｗａｎｔ」のフレームワークを活用する
  ３つの輪が重なり合うことの重要性　ほか）
  第４章　揺るぎないビジョンをいかに獲得するか―「Ｗｉｌｌ」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる（Ｗｉｌｌはリーダーの生きがいが反映されたもの
  「在りたい姿」を設定するための３つの条件　ほか）
  第５章　ビジョナリー・リーダーの実践―ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ（創り上げたビジョンを展開していく
  エンパワーメント・リーダーシップという考え方　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  北垣 武文(キタガキ タケフミ)
  北垣武文経営事務所代表。ヒューリッドコンサルティング取締役。１９６８年東京生まれ。早稲田大学法学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、同博士課程単位取得。東京海上火災保険を経て、企業の戦略策定、組織変革、人材育成プログラム構築等のコンサルティング活動に従事。グロービス・マネジメント・スクール講師、早稲田大学大学院（ＭＢＡ課程）非常勤講師を勤めながら、企業における教育研修も行っている

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