デキる上司―部下のやる気を引き出す20の「シンプルしかけ」 [単行本]

デキる上司―部下のやる気を引き出す20の「シンプルしかけ」 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  デキる上司のシンプルしかけは「かんたん実行」―今まで、「難しいしくみ」をつくっては、機能せずに失敗してきたのではないですか？「ばつぐん効果」―かんたんだからこそ、きちんと機能し、誰もが実感できる効果がスグに表れます。「らくらく継続」―効果が実感できて、楽しくなるからこそ、社員から「もっとやりたい」と声があがります。だから、部下がやる気になる。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　本当の「デキる上司」とは？（上司と部下は基本的になにがちがう？
  「デキる上司」ってどんな上司？　ほか）
  第２章　部下とじっくり話そう（○○さん、おはよう！
  最近どう？　ほか）
  第３章　任せて、認めて、成長させる（伸びたくん
  （ごめんっ、あなたのこと）よく知らないから教えて　ほか）
  第４章　「公平」が部下の尊敬を集める（上司も部下も「さん」づけ
  こうへい（公平）くん　ほか）
  第５章　成果をあげる最強チーム（お知らせシート
  長所／強み発見シート　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  白潟 敏朗(シラガタ トシロウ)
  トーマツイノベーション株式会社専務取締役、コンサルティング本部長。１９６４年生まれ。埼玉大学経済学部経営学科卒業。監査法人トーマツグループにて製造・建設・サービス・流通・ＩＴ業の、大手・中堅・中小企業約３００社に対するコンサルティング実績を有する。攻め（売上の増加）と守り（コストダウン）と活性化、経営管理の４つがコンサルティング分野。人事、活性化、新規事業立ち上げ、マーケティング、営業、ＣＳＲ、ＩＳＯ、株式公開支援など、さまざまな分野でのコンサルティング実績あり

デキる上司―部下のやる気を引き出す20の「シンプルしかけ」 の商品スペック