社長が口に出して教えるべき会社を強くする50の定義―社長!あなたの発する言葉は社員に通じていない! [単行本]

社長が口に出して教えるべき会社を強くする50の定義―社長!あなたの発する言葉は社員に通じていない! の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  業績を上げる特効薬はこれだ！「ビジョン」「責任」「経営戦略」「権限」「仕事」ｅｔｃ．何気なく使っている経営・社内用語のすれ違いが会社の活力を失わせていく。社長、管理職、一般社員、それぞれが同じ見解、同じレベルで共有することで強力な組織ができる。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １章　社長自身が強く意識すべき定義（「社長」の職責をわきまえているか
  確固とした「経営理念」で会社を動かしているか
  「ビジョン」で具体的な行動を示しているか　ほか）
  ２章　幹部社員に理解させる定義（「組織」と集団との違いを理解しているか
  「管理職」とはどのような存在かを認識しているか
  「監督職」と管理職はどう異なるのか理解しているか　ほか）
  ３章　一般社員に徹底させる定義（「会社」を存続させるには何が必要なのか
  「就職」と「就社」との違いは何であるか
  これからの「給料・賃金」体系はどう変わっていくのか　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松井 健一(マツイ ケンイチ)
  １９４３年生まれ。日本大学法学部卒業。経営コンサルタントを経て、現在、松井経営人事研究所を主宰。中堅・中小企業を中心に組織改革、経営・人事刷新などのプロジェクトを積極的に取り組む。とくに人事教育制度の改革、労使問題の解決、給与体系・評価制度の整備などに熟達。現場に密着した実践的個別指導には大きな実績があり、高い評価を得ている

社長が口に出して教えるべき会社を強くする50の定義―社長!あなたの発する言葉は社員に通じていない! の商品スペック