M&A新世紀―ターゲットはトヨタか、新日鐵か? [単行本]

M&A新世紀―ターゲットはトヨタか、新日鐵か? [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  モルガン、メリル、リーマンなど外資系投資銀行で辣腕をふるったＭ＆Ａアドバイザーが、日本企業生き残りの「成長戦略」を問う！いま世界で何が起きているか日本はどうなるか。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １章　ファンド篇　赤いハゲタカはトヨタを買収するか（時価総額１２兆円のトヨタといえども買収の可能性はある
  国家ファンド（ＳＷＦ）とは何か　ほか）
  ２章　敵対的買収篇　なぜマイクロソフトは任天堂を買収しないのか（キャッシュを抱えている任天堂が買収されない理由
  マイクロソフトは任天堂を買収した方が良かったのではないか　ほか）
  ３章　買収技術篇　Ｍ＆Ａを成功に導くポイント（牛角のＭＢＯで株主たちは何を怒っているのか
  なぜＮＴＴドコモはＭ＆Ａで最も失敗した日本企業と言われるのか　ほか）
  ４章　投資銀行篇　買収を陰で演じた投資銀行はどうなったか（投資銀行は無くなってしまったのか
  投資銀行は「投資もしない」し「銀行でもない」　ほか）
  ５章　価値創造・戦略編　新世紀のＭ＆Ａとはどういうものか（追い詰められた日本の百貨店
  「ビールの王様」の本拠地を激震が襲った　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岩崎 日出俊(イワサキ ヒデトシ)
  １９５３年、東京生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業後、日本興業銀行に入行。スタンフォード大学経営大学院で経営学修士（ＭＢＡ）取得。２２年間の興銀勤務を経て１９９８年より２００３年までＪＰモルガン、メリルリンチ、リーマン・ブラザーズの投資銀行各社においてマネージング・ダイレクターとして企業合併・買収の最前線に関与してきた。現在は経営コンサルタント会社インフィニティ代表取締役

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