「儲かる仕組み」をつくりなさい―落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために [単行本]

「儲かる仕組み」をつくりなさい―落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  １０年にわたって増収・増益を達成し続けている（株）武蔵野。快進撃の秘訣は「仕組み」にあった！同社代表取締役・小山昇が仕組みづくりのノウハウをあますところなく公開。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　人材育成のための仕組みづくり（人材は汗をかいて育てよう
  効率的な人材育成には「強制」と「失敗体験」が不可欠　ほか）
  第２章　円滑な組織運営のための仕組みづくり（「情報の共有」という言葉を空回りさせないために
  業務改善のために必要となる「基礎体力」とは　ほか）
  第３章　強い経営、強い組織のための仕組みづくり（中小企業の社長として何を自覚しておくべきか
  業務の標準化を進めるために　ほか）
  第４章　効果的なＩＴ活用のための仕組みづくり（失敗しない！ＩＴ導入前の基礎知識
  ＩＴに拒否反応を示す社員への処方箋　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒業。１９７６年、日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。同社退職後、会社経営などを経て１９８５年に同社に再入社。１９８９年、代表取締役社長に就任。１９９９年、電子メッセージング協議会会長賞受賞。２０００年度日本経営品質賞受賞。２００１年、経済産業大臣賞受賞。また、経産省が推進する「ＩＴ経営百選」の２００４年度の最優秀賞を受賞した。全国の社長仲間でつくる経営計画研究会主宰。また、全国各地で年間１２０回の講演・セミナーを行なう

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