伝説の再建人―倒産か再建か 瀕死の企業に挑むCEOのリーダーシップ [単行本]

伝説の再建人―倒産か再建か 瀕死の企業に挑むCEOのリーダーシップ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  内幕からしかわからない、米産業界を揺さぶるビッグスリー苦境の根源的問題とは？幾多の修羅場からつかみとった、“危機”に最大の力を発揮する生きた経営実践哲学とは？悪い経営者を見抜くサイン、企業再建、倒産危機に直面したリーダーへのアドバイスとは？“ミスター再建人”が、実績に裏打ちされた企業再生の秘訣を惜しみなく明かす。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　最初の再建、クライスラー（変転する運命とフォード時代
  引き抜かれたクライスラーで、未曾有の再建
  暴走しはじめたアイアコッカ　ほか）
  ２　伝説の再建プロフェッショナルへの道（不動産ビジネスの天才・ライヒマンの凋落―オリンピア・アンド・ヨーク
  破産寸前の建設業の巨人が復活！―モリソン・ヌードセン
  アメリカ自動車業界がかかえる根源的問題とは何か　企業再建のヒント７カ条―フェデラル・モーグル　ほか）
  ３　危機に飛び込むリーダーシップ（医療保険業界最大手の立て直しに見出した理想的なビジネス像―エトナ
  アメリカ鉄鋼業界の構造を変えた改革―ベスレヘム・スチール
  惰眠をむさぼるデトロイトの自動車業界を叩き起こせ―デルファイ）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ミラー,スティーブ(ミラー,スティーブ／Miller,Steve)
  １９７９年にリー・アイアコッカに引き抜かれ、クライスラー再建に参加。４００の銀行と連邦政府を相手に交渉を行って融資の問題を解決し、クライスラーを危機から救う。クライスラーでは最終的に副社長兼ＣＦＯに就任。１９９２年から継続的に企業再建の仕事に従事した。２００億ドルの負債をかかえた不動産コングロマリット、オリンピア・アンド・ヨーク再建の仕事を皮切りに、モリソン・ヌードセン（建設）、フェデラル・モーグル（自動車部品）、ウェイスト・マネジメント（環境サービス）、リライアンス・グループ（保険）、エトナ（医療保険）、ベスレヘム・スチール（鉄鋼）、デルファイ（自動車部品）で経営トップを務める。ミシガン州在住
  
  桜田 直美(サクラダ ナオミ)
  翻訳家。早稲田大学第一文学部卒

伝説の再建人―倒産か再建か 瀕死の企業に挑むCEOのリーダーシップ の商品スペック