子安流ヒト軸経営―小さな整体院を10年で50億円企業にした「分身量産」経営術 [単行本]

子安流ヒト軸経営―小さな整体院を10年で50億円企業にした「分身量産」経営術 の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １　「ヒト軸経営」の体系化―「人」が主役の経営こそ企業成長の原動力（緻密な「人づくり」が最重要テーマ
  倒産してから気づく「ヒト軸経営」の必要性　ほか）
  ２　「ヒト軸経営」の原点―小さな企業が勝つためにこだわった子安スタイル（人生のどん底で知った「サービス業の本質」―接客サービス
  幼少期からの人心掌握術が今に生きている―人心掌握　ほか）
  ３　「ヒト軸経営」の人材育成―従業員を輝かせる人づくり・組織づくり（モチベーションの波を見逃すな―人心掌握
  新卒採用者は親を味方につけてでもつなぎ止める―伝達コミュニケーション　ほか）
  ４　「ヒト軸経営」の成長戦略―次代に経営を引き継ぐための実践哲学（経営を一任できる分身たちをどんどん増やせ―信頼継承
  経営幹部に会社を動かす醍醐味を与える―信頼継承　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  子安 裕樹(コヤス ユウキ)
  １９７０年、横浜市生まれ。スポーツで体育大学に入学。２１歳で、知人が経営する赤字のレストランを３カ月で立て直したことをきっかけに経営に興味を持つ。海外や日本各地で予防医学を学んだ後、１９９８年に「横浜南整体院」開院。２００１年、「カラダファクトリー」１号店をオープンするとともに、株式会社ファクトリージャパンを設立。事業領域拡大のためグループ会社を次々と設立するのに伴い、２０１０年１月、社名を株式会社ファクトリーグループジャパンに改称

子安流ヒト軸経営―小さな整体院を10年で50億円企業にした「分身量産」経営術 の商品スペック