図解 コンサルティング力養成講座・青本(PanRolling Library〈17〉―仕事筋トレーニング〈No.5〉) [文庫]

図解 コンサルティング力養成講座・青本(PanRolling Library〈17〉―仕事筋トレーニング〈No.5〉) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  トラブルや課題が生じないビジネスなどない。日々の業務のなかで、個人としての業務効率を上げることも重要だが、組織として現状を分析し、戦略を考え、迅速に決断を下すには、経験だけでは太刀打ちできない判断力が必要になる。業務改善策やトラブルシューティングですら、選択を間違えればビジネスの結果を大きく変えてしまうのだ。本書はケーススタディをとおして、コンサルティング力を鍛え、実務で生かせる思考パターンを実践的に学べるように例題と選択肢で解説している。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　思考法、意思決定（新規事業の成否はフタを開けてみなければ分からない。進出か撤退か。何を拠り所にすべき？
  顧客の信用を失う大失態が明るみに！　今後の“体質改善”も含め、どう対応すべきか？　ほか）
  第２章　ビジネス戦略（そこそこ健闘の主力商品、新商品や別業態開発に取り組まずとも目先を変える方法はある？
  自信を持っている商品・サービスなのに、ダンピング競争に巻き込まれそう。値下げで対抗か、別の手を講じるか？　ほか）
  第３章　部下・人材管理（人員整理で同僚課長が減少。なのに部下が倍増で仕事は急増！　現状を打破するには？
  会議やミーティングがムダな時間の筆頭に！？　退屈な時間ナンバー１を有意義な場にするには？　ほか）
  第４章　キャリアアップ（幸運にも（！？）複数のヘッドハンターから転職の誘いが！　現社への残留も含め、どう考えるか？
  社内公募で希望部署に行ける可能性が！　後腐れなくキャリアアップするための準備とは？　ほか）
  第５章　自己実現（転職市場から幹部候補が大量入社！？　自己ブランド化に必要なプロセスとは？
  今は業界最大手だが安泰の保証はない。キャリアのリスクヘッジをどうすべきか？）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  斎藤 広達(サイトウ コウタツ)
  １９６８年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（ＭＢＡ）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランド・ベルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス、取締役社長

図解 コンサルティング力養成講座・青本(PanRolling Library〈17〉―仕事筋トレーニング〈No.5〉) の商品スペック