すぐに「かんばん」をやめなさい―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 [単行本]

すぐに「かんばん」をやめなさい―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  本書は大胆な試みであるが、中小メーカーがトヨタ生産方式を取り入れるのに、前述したトヨタ生産方式の真の伝達者（実践者）の指導を受けられなくても本書に従えば、トヨタ生産方式で大きな利益を出し、改善力ある人づくりができる工夫をしたのである。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　そもそもトヨタ生産方式の目的とは何か（トヨタ生産方式は手段と知れ
  トヨタ生産方式の２つの狙い
  トヨタ生産方式の２本柱
  トップが本気で体制づくりを行え）
  第２章　具体的な目標を立てる（トヨタ生産方式を実現させる２つの目標
  生産性向上と生産リードタイム短縮が二律背反
  目標達成のための改善の進め方
  目でみる５つの管理板）
  第３章　生産リードタイムの短縮（ライン化の検討
  多品種少量生産型の生産リードタイム短縮手順
  加工組立方の生産リードタイム短縮
  総合リードタイム短縮のアプローチ
  事例：制御盤組立の１個流し）
  第４章　生産性の向上（生産性向上へのアプローチ
  事例１：生産向上のしくみづくり
  事例２：職務充実による生産性向上）
  第５章　トヨタ生産方式の導入・定着のための４０のポイント（「物申す」のしくみづくり
  機械加工の１個流し　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  近江 堅一(オウミ ケンイチ)
  １９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社、３２年間工場管理に従事。７年間（月１回）トヨタ方式の真の実践者より現場指導を受ける。また、デミング賞審査員より１５年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法（ＦＬ法）」を確立し、社内・協力会社を１５年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。１９９４年近江技術士事務所設立、企業コンサルタント。生産性向上（ＦＬ法）８０工場指導、方針管理による目標達成３０社指導、ＩＳＯ９０００認証取得指導３２およびＩＳＯ９０００審査実績３９８回（６１７日）。資格―技術士（経営工学）、ＩＳＯ９０００主任審査員、経営士

すぐに「かんばん」をやめなさい―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 の商品スペック