直言力で会社を変えろ!―会社危機の初期症状38例からみた自己成長法 [単行本]

直言力で会社を変えろ!―会社危機の初期症状38例からみた自己成長法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｊ‐ＳＯＸ導入を機に会社経営を見つめなおせ！社長や上司に過大な期待をするな！「直言力」が自己も会社も成長に導く！企業変革のプロ、みらいコンサルティングの代表が明かす企業変革のヒント。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　社長に対する「直言力」の鍛え方（「社外活動で人脈を作る」が口ぐせの社長は要注意
  社長が「いい人」なら、間違いなく会社は滅びる？　ほか）
  ２　上司に対する「直言力」の鍛え方（プレゼンにひとりで行く上司は、本当に頼れる上司か？
  社長を必要以上に怖がる上司は言語明瞭・意味不明？　ほか）
  ３　同僚に対する「直言力」の鍛え方（１年で自分が古参の仲間入りの会社に将来はあるのか
  社員が会社の中で音楽を聴いていたらわかること　ほか）
  ４　マネーに対する「直言力」の鍛え方（わたしたちが喜ぶ特別ボーナス。支給された理由とは？
  「予定力」をつけることで、サービス残業は撲滅できる？　ほか）
  ５　規則・環境に対する「直言力」の鍛え方（就業規則の表紙を見る。たったそれだけでわかること
  会社のルールを単独で決めるワンマン社長は悪人なのか？　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久保 光雄(クボ ミツオ)
  中央大学卒業。日本国有鉄道、（株）海外投資コンサルティンググループ、海外駐在員を経て、７８年公認会計士試験合格。中央青山ＰｗＣコンサルティング（株）代表取締役を経て、現在、みらいコンサルティンググループ代表、みらいコンサルティング（株）代表取締役。企業変革、再編・再生などの企業戦略コンサルタントとして、数多くの企業でコンサルティングに携わる。実務セミナーの講師としても活躍中

直言力で会社を変えろ!―会社危機の初期症状38例からみた自己成長法 の商品スペック