実践スポーツビジネスマネジメント―劇的に収益力を高めるターンアラウンドモデル [単行本]

実践スポーツビジネスマネジメント―劇的に収益力を高めるターンアラウンドモデル の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  千葉ロッテマリーンズの球団改革を手掛けた当事者による熱血スポーツ経営論。ＰＤＣＡサイクルでスポーツビジネスの経営を分析。財務構造、ビジネスモデル、経営計画の策定から入場者増員計画、ステークホルダーとのコミュニケーションまでを網羅した決定版テキスト。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  ００　ターンアラウンドの定義と目的
  ０１　ターンアラウンドの前提―組織風土（危機感の醸成；ガバナンス構築　ほか）
  ０２　ターンアラウンドＳｔｅｐ１―Ｐｌａｎ（財務構造の分析；ビジネスモデル　ほか）
  ０３　ターンアラウンドＳｔｅｐ２―Ｄｏ（入場者動員増加；根本的なターンアラウンドのためのインフラの整備　ほか）
  ０４　ターンアラウンドＳｔｅｐ３―Ｃｈｅｃｋ（数字での検証；ステークホルダーとのコミュニケーション　ほか）
  ０５　ターンアラウンドＳｔｅｐ４―Ａｃｔｉｏｎ（新中期計画の策定～新たな経営上の視点；ナレッジの伝播　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小寺 昇二(コテラ ショウジ)
  １９５５年生まれ。７９年東京大学経済学部経済学科卒業後、７９年第一生命入社。企業分析、ファンドマネジャー、金融商品開発、資産運用企画、営業開発、年金コンサルティング等を経験。２０００年にドイチェ・アセット・マネジメント常務執行役員営業本部長、ＣＳＲ調査のベンチャー企業執行役員を経て、０５年５月から０６年１１月まで千葉ロッテマリーンズ経営企画室長。その後、データスタジアム取締役ＣＦＯ、ラッセル・インベストメント勤務を経て、現在トラベルバンク財務部長。２００８年４月から１年間多摩大学大学院経営情報学研究科客員准教授。社団法人日本証券アナリスト協会検定会員、国際公認証券アナリスト

実践スポーツビジネスマネジメント―劇的に収益力を高めるターンアラウンドモデル の商品スペック