上司の教科書―「新しい悩み」への処方箋(新書y) [新書]

上司の教科書―「新しい悩み」への処方箋(新書y) [新書] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  管理職はいつの時代も多重債務的な困難を抱えてきた。しかし近年、組織のフラット化が進み、自らもプレイングマネージャーとして目標数値を達成しなければならないため、繁忙感は増す一方である。それでは、成果主義をご破算にし、旧きよき時代に回帰し、社内旅行や社内飲み会を復活させ、「会社は家族である」と再宣言すれば、現在の諸問題は解決するのか？日本企業と外資系企業の現場で、日々発生する悩みと向かい合ってきた著者が、解決の方向性を指し示す。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　企業の現場で何が変わったのか？（「以心伝心の崩壊」は企業の何を変えたか
  第一の変化「社員が異を唱えない企業文化の終わり」　ほか）
  第２章　上司が失敗する５つのパターン（長所の過信こそが失敗につながる
  失敗パターン１　指示過信型マネージャー　ほか）
  第３章　上司として成功する鍵はリーダーシップ開発にある（リーダーシップに関する基本的な考え方を押さえる
  リーダーシップは誰にでも開発可能である　ほか）
  第４章　リーダーシップ開発を促す５ＳＴＥＰプロセス（キャリア開発とリーダーシップ開発は「車の両輪」
  チームの行動目標の設定と共有をどう決めるか　ほか）
  第５章　明日からの実践のために（共通するスキル―積極的傾聴と質問
  マネージャーは誰に相談すればいいのか　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石山 恒貴(イシヤマ ノブタカ)
  １９６４年生まれ。一橋大学社会学部卒。８８年以降、ＮＥＣ、ＧＥにおいて、一貫して人事労務関係を担当。現在は、バイオ・ラッドラボラトリーズ株式会社において人事総務部長。リーダーシップ開発、パフォーマンスマネジメント、キャリアサポート施策を各社において推進。同時に、研修講師、キャリアカウンセリング、社員との１対１面談を通して、多くの現場の声を直接、聞いてきた

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