最強のスモールビジネス経営―もうけ続ける会社の経営品質はどこが違うか [単行本]

最強のスモールビジネス経営―もうけ続ける会社の経営品質はどこが違うか の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  優れた中小・中堅企業は明確な価値を顧客に提供する。日米７社のケースからその本質を探る。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　もうけ続ける会社の経営はどこが違うか？
  第２章　スモールビジネスの強みを生かす経営に学ぶ
  第３章　ストーナー社―大きな志を持ち、組織の実行力を高める
  第４章　メドラッド社―すべては経営哲学の実践、首尾一貫したシステム経営
  第５章　テキサス・ネームプレート社―二代目社長のあくなき経営品質への挑戦と全員経営
  第６章　パトライト―「マイクロモーター技術」をコアに他の追随を許さない“超顧客密着の経営”を実現
  第７章　コーナン・メディカル―規模拡大を追わず独自の価値で勝負
  第８章　ネッツトヨタ南国―競争力の源泉は社員満足最大化！
  第９章　パナソニックＣＣグラフィックス―大企業の企業再生から生まれた最強のスモールビジネス
  「顧客価値を実現するため」の経営力診断

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  加護野 忠男(カゴノ タダオ)
  神戸大学大学院経営学研究科教授。１９７０年神戸大学経営学部卒業。７５年同大学博士課程修了、７９年助教授、８８年教授に就任。国内のみならず海外有力企業のトップマネジメント研修プログラムの講師として活躍。「関西経営品質賞判定委員長」「関西経営品質賞賞制度企画委員」「関西経営品質協議会企画実践委員長」「ひょうご経営革新賞推進委員会委員長」

最強のスモールビジネス経営―もうけ続ける会社の経営品質はどこが違うか の商品スペック