そのやり方では、もう部下はついてこない!―指導・育成の新ルール33 [単行本]

そのやり方では、もう部下はついてこない!―指導・育成の新ルール33 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「言われたとおりに黙ってやれ」という指導法はもう通用しない。「上下関係」という発想が若手社員にはないのだ。「打たれ弱い」「コミュニケーション能力が低い」―そんな“いまどきの若手”を動かすにはどうすればいいのか？心理学、コーチング、カウンセリングに裏づけられた指導・育成スキルを、ビジネス心理学の専門家が公開する。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　若手社員を指導するリーダーのための心理学（肩書や地位だけでは若手社員はついてこない
  自己実現欲求と安全欲求の両極で若手社員の心は揺れている　ほか）
  第２章　心を動かし、人を動かすコミュニケーション術（やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば人は動かじ
  「なぜそれをやるのか」をしっかり説明する　ほか）
  第３章　部下がぐんぐん育つほめ方のツボ、しかり方のコツ（「ほめる」「しかる」の目的は部下を育てることにある
  過去の成長を評価し、未来に向けて足りない点を指摘する　ほか）
  第４章　「傾聴」スキルでチームを強化する（「傾聴」を重視するカウンセリングの手法を意識しよう
  傾聴モードで話を聞くのは職場以外の場所で　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊東 明(イトウ アキラ)
  心理学者（博士）。株式会社東京心理コンサルティング代表取締役社長。早稲田大学政治経済学部卒業後、ＮＴＴ勤務を経て、慶応義塾大学大学院修士・博士課程を修了。ビジネス心理学のプロフェッショナルとして企業研修、セミナー、講演、コンサルティングを行うほか、テレビ・ラジオ・雑誌などでも幅広く活躍中

そのやり方では、もう部下はついてこない!―指導・育成の新ルール33 の商品スペック