「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法 [単行本]

「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  強みが活かされない社員たち！経営戦略とリンクさせる評価制度のコツ！経営成果に結びつく「ビジョン実現型人事評価制度」。賃金制度ではなく、人を育てる人事評価制度のつくり方。豊富なツールを示しながら、すらすらやさしく読める。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　経営計画書が実現されない本当のワケ（なぜ会社の業績はなかなか改善されないのか―間違って実行されている中小企業の業績向上対策；強みが活かされていない残念な中小企業の社員たち―「一生懸命」な「まじめ」社員を活用できない中小企業の社長たち　ほか）
  第２章　経営ビジョン発表会で社長の固い意志を伝える（経営ビジョン発表会は４Ｃで社員の心をつかむ―思いが伝わる発表会の条件；失敗しない経営ビジョン発表会の進め方―ビジョンを共有する理想の「経営ビジョン発表会」プロセス）
  第３章　アクションプランで経営戦略を実現する（まずアクションプランを作成する―行き当たりばったり経営に終止符を打とう；アクションプランの推進を仕組み化―アクションプランで改善、レベルアップのＰＤＣＡサイクルを確実に！）
  第４章　本番前に研修とトライアルで準備運動（評価者研修で評価と面談のポイントをチェック―評価の方法やポイントをわかりやすく伝えるには；不具合を最小限に抑えるためのトライアル評価―本番前にトライアルでダメ出しを！）
  第５章　これが人材成長に結びつく評価制度の運用（評価制度の運用は１０のステップを確実に実行―実務的な運用プロセスは責任者を決めて徹底実践；全社員の評価決定会議を毎回必ず実施する―時間と労力をかけた評価決定会議がリーダーを変える！　ほか）

• 内容紹介

  企業が継続的に成長するには「経営計画書」と「人事評価制度」を結び付ける必要がある！実践的なノウハウをツールとともに紹介し、「まじめな社員」の能力を引き出す仕組みが作れるようになる一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山元 浩二(ヤマモト コウジ)
  日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。２００１年の創業以来９期連続２ケタ成長を続ける。人事評価制度改革に関わった、１９０社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている

「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法 の商品スペック