事例で明解 ビジネス現場のコーチング活用法―チーム力を引き出し、会議力を上げる! [単行本]

事例で明解 ビジネス現場のコーチング活用法―チーム力を引き出し、会議力を上げる! の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  現場改革にコーチングを活かす事例がたっぷり。チェック表やイラストで、導入・活用法がスッキリ。コーチングは「学ぶ」から「使いこなす」ステージへ。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　コーチングの基礎（コーチングとティーチングは違う！―コーチングが有効な領域とは
  「気づき」を生むコミュニケーション―ペーシングで信頼と安心を醸成　ほか）
  第２章　コーチングで会議力を上げる（「セットアップ」で会議は決まる―目標がはっきりすれば、“だらだら会議”は防げる
  会議の指針となる「コーチングフロー」―トラブル対処法を身につけ、会議の流れをしっかりと作る　ほか）
  第３章　チーム力を引き出すコーチング活用法（部下を知るヒアリングシート―部下の夢ややりがいを知り、チーム内に信頼関係を築く
  チームワークアセスメント―良いチームワークとは何か、常に話すことで連携生む　ほか）
  第４章　コーチング実践記―成果はこう表れる（年間の営業目標を半年で達成―ゴールの“明確化”が行動力を生む
  部下の協力で事務部門の残業をゼロに―信頼関係の構築は“承認”から　ほか）
  第５章　コーチング組織導入記―現場改革に挑む（日産自動車―役員自らコーチングの重要性をアピール　全管理職２４００人を対象に研修を実施
  ヤクルト本社―社内コーチを独自に養成　組織活性化の原動力をグループ各所に配置へ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  桜井 一紀(サクライ カズノリ)
  コーチ・トゥエンティワン副社長。日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都公立中学校の社会科講師として勤務後、コミュニケーション研修の講師を１０年間務める。１９９７年に（株）コーチ・トゥエンティワン、２０００年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。ＩＣＦ（国際コーチ連盟）マスター認定コーチ。財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ。日本コーチ協会専務理事（代表）

事例で明解 ビジネス現場のコーチング活用法―チーム力を引き出し、会議力を上げる! の商品スペック