イノベーション・パラドックス―技術立国復活への解 [単行本]

イノベーション・パラドックス―技術立国復活への解 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書が提案するのは、技術的イノベーションから効果的に価値を創造するための「分散型イノベーション」というまったく新しいアプローチである。イノベーション・プロセス全体の質を高める方法についても論じている。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　イノベーションはサバイバルだ
  第２章　ＣＥＯのリーダーシップがイノベーションを推進させる
  第３章　イノベーションはマネジメント可能か
  第４章　多様な手段を通して技術的イノベーションを活用する
  第５章　イノベーション・マネジメントの再定義―分散型イノベーション・システム
  第６章　起業家精神が分散型イノベーション・システムを活性化させる
  第７章　カギを握る人的要素
  第８章　結論―分散型イノベーションによる価値創造と成長

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  アウー,ジョルジュ(アウー,ジョルジュ／Haour,Georges)
  スイスにあるＩＭＤの技術・革新的経営学教授。また、英国ケンブリッジにある投資インキュベーター会社、ジェネリックスの共同経営者でもある。１９８３年以来、定期的に日本を長期訪問し、企業への指導やアドバイス、会議での発表などを行っている。フランスのリヨン生まれ。カナダのトロント大学で化学・材料科学の博士号を取得。９年間にわたり、ジュネーブにあるバッテルのユニット（年商４００万ドル）でリーダーを務め、日立やホンダを含む、世界中の企業のイノベーションプロジェクトを手掛けた。同氏は出版物へ８０以上の記事を寄稿し、８件の特許を保有している
  
  石原 昇(イシハラ ノボル)
  わが国最大のシンクタンクである野村総合研究所でＮＴＴ民営化や通信自由化などの政策立案に従事。その後２０年にわたり、情報通信、半導体、コンピュータ分野の証券アナリストとして活躍する。日本のハイテク企業の盛衰を資本市場の視点で分析してきた。現在は、ビジネススクールを運営する（株）サイコム・インターナショナルの取締役ＭＯＴアドバイザーを務める。同時に先端技術企業への投資に特化したベンチャーキャピタルのイノベーション・エンジン（株）のベンチャー・パートナー、東京大学先端科学技術研究センターの産学官連携研究員を兼務する。日本のハイテク企業の復権に向け、技術者教育、ハイテクベンチャー支援、先端技術の実証実験という多方面からの活動を続けている。横浜市立大学大学院経営学研究科修士課程修了

イノベーション・パラドックス―技術立国復活への解 の商品スペック