エグゼクティブコーチング〈下〉心理学に基づく実践技法 [単行本]

エグゼクティブコーチング〈下〉心理学に基づく実践技法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自分に向き合わないリーダーは失敗する。ＩＮＳＥＡＤの知恵、実践方法が満載。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第３部　コーチになる（役員室から教室へ：コーチへの道
  内側と外側からのコーチング
  異文化エグゼクティブコーチング）
  第４部　コーチングのプロセス（聞く技術
  コーチングですべきこと、すべきでないこと：エグゼクティブコーチが学んだ重要な教訓
  リーダーにコーチングを教える意義：自分をツールに人を成長させる）
  第５部　組織におけるコーチング（コーチング：ある会長の視点
  変革の暗号を読み解く：人を変えれば組織が変わる
  組織コンサルティングで無意識の精神生活を解釈するべきではない理由）
  オーセンティゾティックな組織に向けて

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ブリース,マンフレッド・ケッツ・ド(ブリース,マンフレッドケッツド／Vries,Manfred F.R.Kets de)
  ＩＮＳＥＡＤビジネススクールにおけるリーダーシップ開発のラウール・ド・ヴィトゥリ・ダウォクール主任教授兼リーダーシップ開発の臨床教授。ＩＮＳＥＡＤグローバル・リーダーシップ・センター（ＩＧＬＣ）ディレクター。モントリオールのマギル大学高等商業研究院およびハーバード・ビジネススクールの教授を務めたこともある
  
  コロトフ,コンスタンティン(コロトフ,コンスタンティン／Korotov,Konstantin)
  ＥＳＭＴ（ヨーロッパ経営技術大学院）准教授（リーダーシップと組織行動）。ＩＧＬＣ研究員。アーンスト・アンド・ヤング、ドイツ銀行、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ドイツテレコム、デロイト、ＢＡＴ、ミタル・スティール、エルスター・グループ、ＫＰＭＧなどの企業のために経営幹部プログラムを企画、実施するかたわら、ＥＳＭＴとＩＮＳＥＡＤの経営幹部向けコースやＭＢＡレベルのコースで教育指導をしている
  
  フローレント・トレーシー,エリザベス(フローレントトレーシー,エリザベス／Florent-Treacy,Elizabeth)
  ＩＮＳＥＡＤのリサーチプロジェクト・マネジャー。グローバル・リーダーシップ、欧州企業とグローバル企業の企業文化、アメリカ、フランス、ロシア３国におけるビジネス慣行、ファミリービジネス問題、起業リーダーシップ、文化圏をまたぐ経営、女性とグローバル・リーダーシップ、海外駐在経営幹部とその家族、リーダーシップの精神力学に関する研究を行っている
  
  橋本 美博(ハシモト ヨシヒロ)
  富士ゼロックス総合教育研究所シニア研究員。日本アスペン研究所研究員。特定非営利活動法人アイ・エス・エル（ＩＳＬ）運営幹事。東京理科大学卒業。富士ゼロックスに入社し、事業戦略商品企画、プロジェクトマネジメントに従事。１９９４年にＩＮＳＥＡＤでＭＢＡを取得。経済同友会国際事業部調査役、内閣官房「２１世紀日本の構想」懇談会担当室主幹、特定非営利活動法人アイ・エス・エル（ＩＳＬ）ＣＯＯ事務局長。２００４年から富士ゼロックス総合教育研究所に参加。人材開発戦略策定、基幹人材育成を通じて全人格的リーダーシップの研究・開発に携わっている
  
  清川 幸美(キヨカワ ユキミ)
  １９７７年、津田塾大学国際関係学科卒業。企業勤務を経て、出版翻訳に従事

エグゼクティブコーチング〈下〉心理学に基づく実践技法 の商品スペック