企業盛衰は「経営」で決まる―中小・中堅企業のための自立経営へのステップ [単行本]

企業盛衰は「経営」で決まる―中小・中堅企業のための自立経営へのステップ の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  あなたの会社は「成長する企業」へ向かっているか？最終的には「事業欲のある」経営者しか残らない。事業欲のある人は、「どうすればお客さまは喜んでくれるか」「どうやったら社員は喜んで働いてくれるか」と、そればかり考えている。数値力、ミッション推進力、目標達成力を磨き、人材力、イノベーション力を鍛えよ。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  プロローグ　成長する企業の実態・沈む企業の実態
  第１章　数値力を鍛える（自立する企業になるために
  数値に強い経営者になれ　ほか）
  第２章　ミッション推進力を鍛える（経営トップのミッション中心の視点と言動
  ミッションの具現化　ほか）
  第３章　目標達成力を鍛える（マネジメントサイクルを回せ）
  第４章　人材を創る（人材育成の本質
  人を育てるチームリーダーを創れ　ほか）
  第５章　イノベーションの着眼（事業イノベーションのサイクル
  商品・サービスのイノベーション　ほか）
  おわりに　企業文化を創造せよ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長尾 吉邦(ナガオ ヨシクニ)
  １９８５年、タナベ経営入社。北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当を経て、常務取締役／コンサルティング統轄本部副本部長。東京在住。経営者とベストパートナーシップを組み、中短期の経営戦略構築・協力推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へとコンサルティングすることが信条。コンサルティング先の特徴を活かし、高収益経営モデルを構築する

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