結果を出すリーダーの条件(PHPビジネス新書) [新書]

結果を出すリーダーの条件(PHPビジネス新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、１９年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。著者は、「報・連・相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。これからの時代に活躍できる、斬新かつ爽快なリーダー論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　九五％の暗黙知を手に入れろ（日本が不況から抜け出せない理由；世界トップレベルの労働者　ほか）
  第２章　有能と無能の境界線（休暇をとれない人は無能；最強ツール、デッドライン　ほか）
  第３章　結果重視、即行、トップダウンを徹底せよ（自分の中に優れたリーダーを住まわせる；出たとこ勝負でもひるまず進め　ほか）
  第４章　恐れと遠慮を捨てて導く力を（ブレインストーミングは時間の無駄；本当の適材適所とは　ほか）

• 出版社からのコメント

  「どうやって部下に仕事を教えよう？」「報連相をしっかりしろ」こんなことを言っている上司はヤバい！？　革命的なリーダー論。

• 内容紹介

  「愛されるだけの上司は、もういらない」▼「休暇をとらない上司は解雇する」▼「徹底して結果を求めよ！」▼トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、１９年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。▼著者は、「報連相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。▼超・厳しいのに部下からは「あんなに面白く働けたことはない」と言われてしまう、その極意とは？　これからの時代に活躍できる、爽快で斬新なリーダー論！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉越 浩一郎(ヨシコシ コウイチロウ)
  １９４７年千葉県生まれ。上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。メリタ香港の勤務を経て８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社、８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン（株）に勤務。８７年代表取締役副社長、９２年に代表取締役社長に就任し、２００６年に６０歳になるのを機会に退社。その間、同社では即断即決経営を武器に１９年連続増収増益を達成。早朝会議、デッドライン、残業ゼロ等の経営手法を取り入れ、効率化を図り会社を急成長させた

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