顧客創造実践講座―ケースで学ぶ事業化の手法 [単行本]

顧客創造実践講座―ケースで学ぶ事業化の手法 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  優れた製品・サービスだからといって、売れるわけではない。成功するビジネスの基本方程式。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　顧客と製品をバランスよく創造する（成功するビジネスの基本方程式
  追い付き追い越せの時代から、コンセプトと顧客を創造する時代へ　ほか）
  第２章　「死の谷」を克服する（優れた技術だからといって、売れるわけではない―「死の谷」
  なぜ、旭山動物園とアスクルは成功したのか―戦略　ほか）
  第３章　顧客のボトルネックを発見し、顧客を創造する（わが社の強みと弱みを見つける―ＳＷＯＴ分析のワナ
  どのロボット市場をねらうか―ＳＴＰと３Ｃ分析とＭＥＣＥ　ほか）
  第４章　社長を説得し、プロジェクトをスタートさせる（ロボット事業の承認をもらう―説得と説明
  ロボット事業のプロジェクトチームを編成する―組織と人的資源管理　ほか）
  第５章　ビジネスの成功確度を高める（利益を出すために情報を分析する―エクセラー
  トップとなる人材を探す―エグゼクティブ・サーチ）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮永 博史(ミヤナガ ヒロシ)
  東京理科大学専門職大学院総合科学技術経営研究科総合科学技術経営専攻教授。東京大学工学部卒業。マサチューセッツ工科大学大学院修了。１９７９年、日本電信電話公社（現ＮＴＴ）入社。武蔵野電気通信研究所、厚木電気通信研究所において、通信用デバイスの研究開発に従事。その後日本ＡＴ＆Ｔベル研究所にてスーパーバイザー、日本ルーセント・テクノロジーにてマーケティングディレクタを歴任。１９９６年ＳＲＩインターナショナル入社。同社コンサルティング部門プリンシパルとして情報・通信分野の事業戦略、ベンチャー支援、研究開発戦略などのコンサルティング業務に従事。２０００年デロイトトーマツコンサルティング（現アビームコンサルティング）パートナーに就任。２００２年同社取締役。２００４年４月より現職。独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構の平成１７年度新規プロジェクト採択審査委員会委員、独立行政法人科学技術振興機構の平成１８年度科学技術振興調整費審査ＷＧ委員などを歴任

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