管理会計の知見 第2版 [単行本]

管理会計の知見 第2版 [単行本] の 商品概要

• 目次

  序章　管理会計のフレームワーク
  　１　管理会計の定義
  　２　管理活動の区分
  　３　マネジメント・コントロール
  　４　不確実性の世界
  　５　管理会計の諸領域
  　６　管理会計情報のタイプ
  　７　管理会計と財務会計
  　８　管理会計情報の評価基準
  　９　管理会計人の倫理
  第１章　情報の選択と情報の価値
  　１　管理会計情報の特性と情報の選択
  　２　完全情報の価値
  　３　不完全情報の価値
  　４　むすび
  第２章　戦略的意思決定と管理会計情報
  　１　経営戦略と戦略的意思決定
  　２　戦略の構造
  　３　戦略的意思決定と会計情報
  　４　競争優位と戦略的コスト・マネジメント（Strategic Cost Management, SCM）
  　　　　（１）持続的競争優位戦略
  　　　　（２）Value Chain分析
  　５　戦略的コスト・マネジメントの意義
  　　　　（１）原価を戦略的に低減する方法
  　　　　（２）戦略関連コストの管理
  　６　戦略的コスト・マネジメントとしての原価企画
  　７　むすび
  第３章　決定理論とエンジェンシー・モデル
  　１　情報経済学の基礎
  　　　　（１）不確実性と確率
  　　　　（２）決定理論
  　　　　（３）ベイズの定理と事後確率
  　　　　（４）情報システムによる確率の改変
  　２　エイジェンシー理論
  　　　　（１）企業組織におけるエイジェンシー関係
  　　　　（２）エイジェンシー理論のフレームワーク
  　　　　（３）エイジェンシーをめぐるいくつかの問題
  第４章　企業目標と業績管理指標
  　１　計算単位としてのインベストメント・センター
  　２　デュポン・チャート・システムとROI
  　３　ROIに対する批判（その１）―モリエール＝アンソニー―
  　４　ROIに対する批判（その２）―ディアデン―
  　５　RI（残余利益）の検討
  　６　ROIはいぜんとして有効
  　７　まとめ
  第４章　補論：バランスト・スコアーカード
  　１　株主資本利益率
  　２　バランスト・スコアカード
  第５章　設備投資の会計情報
  　１　若干の前提
  　　　　（１）貨幣の時間価値
  　　　　（２）キャッシュ・フロー
  　２　投資プロジェクトの評価技法
  　　　　（１）回収期間法（Payback Method）
  　　　　（２）投資利益率法（Return on Investment, ROI）
  　　　　（３）正味最終価値法（Net Terminal Value Method, NTV）
  　　　　（４）正味現在価値法（Net Present Value Method, NPV）
  　　　　（５）収益指数法（Profitability Index Method, PI）
  　　　　（６）内部利益率法（Internal Rate of Return Method, IRR）
  　３　割引キャッシュ・フローとROI
  　４　むすび
  第６章　新製品開発の会計情報―原価企画の基本モデル―
  　１　原価企画のフレームワーク
  　　　　（１）原価企画の定義
  　　　　（２）戦略的原価管理
  　　　　（３）原価企画の資源と組織
  　２　原価企画の手順と日本的管理
  　　　　（１）原価企画のプロセス
  　　　　（２）原価企画と日本的原価管理
  　３　原価企画の起源
  　４　原価企画の効果
  　５　むすび
  第７章　予算編成のガイドライン
  　１　目標利益の設定
  　２　損益分岐点による売上高の設定
  　３　貢献マージン法（Contribution-Maegin Technique）
  　４　デュポン・チャートの応用
  　５　松下電器の運転資本標準
  　６　デュポン・チャートと松下電器の標準運転資本の統合
  第８章　マスター・バジェット
  　１　マスター・バジェットとは
  　２　マスター・バジェットを作成するメリット
  　　　　（１）戦略計画の実行を助ける
  　　　　（２）組織における各セグメントの活動の調整
  　　　　（３）計画のコミュニケーション手段
  　　　　（４）管理者の業績を評価する基準の提供
  　３　マスター・バジェットの連関と年次特定目標
  　　　　（１）マスター・バジェットの連関
  　　　　（２）年次特定目標
  　４　予算の作成
  　　　　（１）業務予算
  　　　　（２）財務予算
  　５　参加型予算
  　６　予算の実施と統制
  第９章　事業部の業績管理と社内資本金制
  　１　企業組織の基本形態
  　　　　（１）Uフォーム
  　　　　（２）Hフォーム
  　　　　（３）Mフォーム
  　　　　（４）M’フォーム
  　　　　（５）M
  　　　　（６）Xフォーム
  　２　事業部制とインセンティブ
  　　　　（１）GMのボーナス・システム
  　　　　（２）文献レビュー
  　３　三菱合資会社の社内資本金制
  　４　松下電器の社内資本金制
  　　　　（１）社内資本金の導入
  　　　　（２）松下電器の社内資本金制の特徴
  　　　　（３）社内資本金額の設定
  　　　　（４）標準運転資本
  　　　　（５）事業部剰余の帰属
  　　　　（６）売上高利益率と回転率による資本利益の実質的管理
  　５　ソニーのカンパニー制
  　　　　（１）カンパニー制と社内資本金
  　　　　（２）ソニーのカンパニー制
  　　　　（３）新カンパニー制
  　６　社内資本金の設計
  　７　規制緩和と社内資本金制
  　　　　（１）ROE重視の経営
  　　　　（２）持株会社
  　　　　（３）連結納税
  　８　むすび
  第10章　日本企業の原価管理―トヨタの改善予算―
  　１　トヨタの予算管理の特徴
  　２　トヨタの管理機構
  　３　固定費予算
  　　　　（１）目標利益の設定
  　　　　（２）固定費予算
  　４　改善予算
  　　　　（１）変動費の見積り
  　　　　（２）改善額の設定
  　　　　（３）改善額の配分
  　　　　（４）改善プラン
  　５　改善予算の意義
  第11章　アメリカ企業の原価管理―アクティビティ会計の理論構造とその有用性―
  　１　アクティビティの定義
  　　　　（１）Activityの意味
  　　　　（２）TransactionとActivity
  　　　　（３）ActivityとCost driverの種類
  　２　ABCの理論構造
  　３　ABCの意義
  　４　ABCをめぐるいくつかの論点
  　　　　（１）ABCと価格設定
  　　　　（２）ABCと原価管理（コスト・コントロール）
  　　　　（３）改善による原価低減の理論化
  　　　　（４）間接費の直接費化
  　　　　（５）財務諸表に利用される可能性
  　５　むすび
  第12章　企業収益の見積とレベニュー・ドライバー
  　１　収益の見積
  　２　レベニュー・ドライバー
  　３　レベニューの測定
  　４　レベニューの見積と資源に対する投資
  　５　簡単なモデル
  　　　　（１）価格ドライバー
  　　　　（２）顧客ドライバー
  　６　目標レベニューに基づくマーケティング予算
  　７　むすび
  第13章　顧客別収益性分析―セグメント管理の新たなアプローチ―
  　１　顧客別収益性分析の必要性
  　２　伝統的セグメント管理
  　３　顧客別収益性分析
  　４　顧客別収益性の測定
  　５　顧客別収益性と意思決定
  　６　むすび
  第14章　企業システムと管理会計システム―日本的なものと普遍的なもの―
  　１　戦略と資源管理
  　　　　（１）製造志向の組織
  　　　　（２）投資行動
  　　　　（３）資源の共同受託責任
  　２　生産・財務・会計
  　　　　（１）モラル・ハザードの少ない組織
  　　　　（２）現場の情報
  　　　　（３）改善
  　　　　（４）原価企画
  　　　　（５）生産システムと管理会計システム
  　　　　（６）小さな財務・会計部門
  　３　おわりに
  第15章　企業戦略に関連するコストの管理
  　１　戦略的コスト・マネジメント
  　２　企業価値のキューブ
  　３　バリュー・ドライバー
  　４　資本コストの管理
  　５　資本コストと経営者の意思決定
  　６　むすび
  第16章　戦略の実行とバランスト・スコアカード
  　１　戦略の立案と資源配分戦略の定義
  　　　　（１）戦略の定義
  　　　　（２）戦略の効果
  　２　戦略の実行とバランスト・スコアーカード
  　　　　（１）バランスト・スコアーカードとマネジメント・コントロール
  　　　　（２）戦略的マネジメント・システム
  　　　　（３）戦略マップ
  　　　　（４）誘発戦略
  　３　むすび
  第17章　日本的管理会計とグローバル・スタンダード
  　１　日本の管理会計の特質
  　　　　（１）海外の理論・実務の影響
  　　　　（２）製造主導の管理会計
  　　　　（３）財務会計による制約
  　２　日本的経営ブームの盛衰と原価企画
  　　　　（１）1980年代の日本的経営ブーム
  　　　　（２）ジャパン・バッシングとマネジメント・スキルの公開
  　３　管理会計のグローバル・スタンダード
  　４　管理会計における財務主導への回帰
  　　　　（１）株主価値測度の台頭
  　　　　（２）Ohlsonモデル
  　５　グローバル・スタンダードと日本の管理会計―むすびにかえて
  結章　管理会計の課題と展望
  　１　戦略的計画と管理会計
  　２　ビジョンにもとづく経営
  　３　研究開発と管理会計
  　４　顧客満足と管理会計
  　５　自律的組織の業績測定
  　６　むすび
  付録１　ABCの計算例
  付録２　ヒューレット・パッカードのABC
  付録３　係数表
  主要参考文献目録
  　１　日本語文献
  　２　外国語文献
  索引
  初出一覧

• 内容紹介

  　本書は、この十年余の間に書き貯めた論文を再構成し、新たに書き加えた数章と合わせて一書にしたものである。取り上げた問題は、比較的新しい問題が多いが、いずれも現代の管理会計にとって基本的な問題であり、これらを抜きに現代の管理会計を語ることはできない。
  　本書は次のような特徴を持っている。第１に、戦略的計画、マネジメント・コントロールに力点を置いた点。第２にアメリカの管理会計と日本の管理会計の対照を試みた点。第３に、後半の２つの章で採り上げた、マーケティングに関連する会計測度の問題。第４に、各所にフィールド・スタディの成果を組み込んでいる点である。
  　第２版では、第15章から第17章の３つの章を追加した。第15章では戦略的コストに関連して資本コストについて論じた。第16章では、近年、日本でも関心が高まっているバランスト・スコアカードをとりあげた。第17章では管理会計のグローバル・スタンダードについてとりあげた。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田中 隆雄(タナカ タカオ)
  青山学院大学経営学部教授。日本管理会計学会会長。日本原価計算研究学会常任理事。１９４１年大阪市に生まれる。１９７１年同志社大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。その後、慶応義塾大学大学院商学研究科研究生、静岡大学専任講師を経て、１９７７年静岡大学助教授。１９７９年ハーバード大学客員研究員。１９８３年経営学博士。１９８５年東京経済大学経営学部教授。１９９２年カリフォルニア大学（バークレー）客員研究員。１９９５年日本大学商学部教授。１９９５年日本会計研究学会特別委員会委員長。１９９８年日本会計研究学会太田・黒沢賞受賞。１９９９年東北大学経済学部教授。２００１年公認会計士第２次試験委員。著書に、『管理会計発達史』（森山書店、１９８２年（日経・経済図書文化賞受賞））など

• 著者について

  田中隆雄 (タナカ タカオ)
  田中隆雄（たなかたかお）
  青山学院大学経営学部教授
  1941年　大阪市に生まれる
  1971年　同志社大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。その後、慶應義塾大学大学院商学研究科研究生、静岡大学専任講師を経て、
  1977年　静岡大学助教授
  1979年　ハーバード大学客員研究員
  1983年　経営学博士（明治大学）
  1985年　東京経済大学経営学部教授
  1992年　カリフォルニア大学（バークレー）客員研究員
  1995年　日本大学商学部教授
  1995年　日本会計研究学会特別委員会委員長
  1998年　日本会計研究学会太田・黒澤賞受賞
  1999年　東北大学経済学部教授
  2001年　公認会計士第２次試験委員

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