学習優位の経営―日本企業はなぜ内部から変われるのか [単行本]

学習優位の経営―日本企業はなぜ内部から変われるのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本業こそ次世代成長の宝庫。次世代の成長の可能性は、それぞれの企業の内側に眠っている。それは、企業には事業を続けてきたそれぞれの歴史があり、そこで育まれたＤＮＡが生きているからだ。自社のＤＮＡのどの部分を残し、どの部分を捨てるか。この課題に、外資系コンサルティング会社で２０年の経験を積んだ著者が、日本企業の現実に合った解を提示する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　今、なぜ成長か
  第１章　スマート・リーンが拓く次世代成長
  第２章　資産構造を組み替える
  第３章　スマート・リーン経営のダイナミズム
  第４章　成長を駆動する組織要件
  第５章　組織のメビウス運動
  第６章　組織の慣性を打破する
  第７章　企業進化の実践
  第８章　日本企業復活に向けて

• 内容紹介

  ●柳井正氏(ファーストリテイリング社長)推薦!
  「経営の本質は、現場、現物、現実。
  本書には、画餅ではなく現実の経営論がある」
  
  
  ●市場でのポジショニングを重視する欧米型の戦略論は、
  果たして日本企業にも有効なのか。
  マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターである著者は、
  本業を重視する日本企業ならではの戦略があるはずだと説く。
  それは事業から学ぶ仕組みを作ること。
  その学習と進化の連続するサイクルこそ、日本企業が目指すべき経営である。
  本書では、リクルート、トヨタ、ユニクロ、セブンイレブンなど
  豊富な事例と共に、学習優位の戦略論を提起する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  名和 高司(ナワ タカシ)
  マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター。東京大学法学部卒業、ハーバード経営大学院修了。三菱商事を経て、マッキンゼー入社。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、情報・通信、自動車・家電、エネルギー・インフラなど、幅広いハイテク・サービス分野で、成長戦略や異業種アライアンス、経営変革に取り組んでいる。２０１０年春、一橋大学国際企業戦略研究科教授に就任予定

学習優位の経営―日本企業はなぜ内部から変われるのか の商品スペック