論理思考の「壁」を破る―なぜ効果的に伝わらないのか [単行本]

論理思考の「壁」を破る―なぜ効果的に伝わらないのか の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  仮説思考の方法論、典型的な失敗例や押さえるべきポイントなどを解説する。論理思考の先にある「壁」―結論の実行・問題解決が阻害される要因を解説する。相手に合わせて実践する最適な論理構成のパターンおよび考え方や使い方を示す。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　論理思考を身につける―Ｗｈｙ？とＳｏ　Ｗｈａｔ？を繰り返す「仮説思考」により、筋の良い結論を導き出す（仮説思考をロジックで深め、結論の質を高める
  仮説思考の失敗要因
  仮説思考の骨格　ほか）
  第２章　論理思考だけでは十分ではない―論理思考だけでは通用しない相手と原因（論理思考の落とし穴―「自分として」正しく考えただけでは、議論は成立しない
  正しいはずのロジックが伝わらない―前提条件が異なれば物事の見方も異なり、ロジックも変わる
  「伝わらない？！」相手の３パターン―相手の性格や考え方の傾向、感情を汲み取る）
  第３章　結論をうまく伝え、問題解決を実現させる―相手と状況を見て適切に伝えなければ、問題解決策は絵に画いた餅になる（結論から伝える論理構成―基本構造のピラミッド・ストラクチャー
  情報・ファクトから伝える論理構成―状況に合わせた起承転結のストーリーをつくる
  論理構成の応用パターン―単刀直入型と起承転結型を効果的に組み合わせる　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  出口 知史(デグチ サトシ)
  欧州最大手の製薬会社であるグラクソ・スミスクライン日本法人に勤務（経営企画部）。１９９８年に東京大学大学院工学系研究科社会基盤工学専攻を修了後、経営戦略コンサルティング会社である（株）コーポレイトディレクション、（株）ダイヤモンド社（ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部）、事業再生ファンドを経て、現職。立場を変えながらも一貫して経営戦略、事業再生・改革における各種問題解決の考案および実行支援に携わる。全社戦略立案、ビジネス・デューデリジェンス、事業計画策定や組織改革から、営業管理、原価管理、コーチング、コミュニケーション・スキルなど幅広く携わる

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