会社のムダを「見える化」する技術―いらないモノ・しくみ・ルール…儲けるための「捨てる」テクニック68(知りたいことがすぐわかるPLUS) [単行本]

会社のムダを「見える化」する技術―いらないモノ・しくみ・ルール…儲けるための「捨てる」テクニック68(知りたいことがすぐわかるPLUS) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会社は常に「ムダ」を生み出し続けるもの。ムダを捨てる・最小限に抑えるコツが満載。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、要らないものが発生するのか？（ムダを捨てるとは、量と質の改革。発生原因を押さえて闘い続ける；ムダを捨てると「改革の進行」「回転」「コスト」が改善されて儲かる　ほか）
  第２章　なぜ、捨てられないのか？（発生責任回避の体質を乗り越えて、組織ぐるみで再発防止を図っていく；もったいない、いつか使えるという“節約心”が判断を誤らせる　ほか）
  第３章　モノを捨てる手順とコツ（身近な文具類・小物備品のムダから排除していこう；書類はなるべくつくらず、できるだけ１枚でビジュアルにつくる　ほか）
  第４章　しくみ・ルールを捨てる手順とコツ（動作のムダを捨てるには、ビデオ撮影した映像を一緒に見るのが一番；事務現場改革は、書類や情報の流れを阻害する要因を取り除くこと　ほか）
  第５章　捨てる活動のしくみづくり（５Ｓは重要不可欠な改革活動。その最初の関門・整理をまず成功させる；納入日か製造日起算の経過時間で要不要を判断する処分基準をつくる　ほか）

• 内容紹介

  使わない在庫や機械、非効率なオフィスの配置、読まれない書類といった「いらないモノ」から、ムダな作業や規則、会議など「いらない業務」まで、会社のムダを見えるようにし、「捨てる技術」を解説します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  正木 英昭(マサキ ヒデアキ)
  １９４７年横浜市生まれ。東京理科大学工学部を卒業後、日本鋼管（株）に入社、重工事業部配属。８９年（社）中部産業連盟入職。主として製造企業の現場・生産管理改善、ＩＳＯ９００１認証取得支援に従事。２００６年マサキ経営（横浜市旭区）代表として独立・開業。５Ｓ・見える化・現場改善を中心に、企業の管理・改革活動を指導・支援している。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント

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