経営改善計画の立て方・進め方―すべての課題を3カ月で解決に導く 全社一丸で勝ち残る/新規融資も獲得できる(アスカビジネス) [単行本]

経営改善計画の立て方・進め方―すべての課題を3カ月で解決に導く 全社一丸で勝ち残る/新規融資も獲得できる(アスカビジネス) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  中堅・中小企業の経営者向けに、企業が環境の変化に対応しながら、成長発展していくために必須の「経営改善計画書」の策定の手順について、わかりやすく、実務的にまとめ、経営書にありがちの難解な用語、複雑な数字はできるだけ避けて解説している。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　成功する経営改善計画の視点と進め方（はじめに何から手をつけるか
  延命処置を手当てして体質改善に取り組む　ほか）
  第２章　経営正常化に向けた抜本的改善対策のポイント（自社の経営分析を正確に行なう
  社長が作る経営ビジョンで道を拓く）
  第３章　基本となる経営計画はこうして立てる（将来像と現状のギャップを埋める中期経営計画の策定
  年度経営計画が目標達成のカギを握る　ほか）
  第４章　儲けの仕組みを作り出す要素と重要ポイント（数値目標で獲得したい成果を明示する
  アクションプランで必要な行動量がわかる　ほか）
  第５章　経営改善計画における活用フォーマット集（経営課題分析のためのフォーマット―現状分析シート
  金融機関等への提出フォーマット―改善計画シート）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉岡 和守(ヨシオカ カズモリ)
  税理士（ＴＫＣ会員）、ＢＭＣネットワーク代表理事。北海道出身。１９５０年生まれ。明治大学商学部卒業。総合経営コンサルティング会社として、長年の実績を誇るＹＭグループの総帥を務め、税務会計はもとより各種経営指導、人事教育研修、労務管理までの広範な経営諸問題を包括的にサポートしていく姿勢はクライアントの信頼が厚い

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