可視経営で内部統制―実益をあげながら進める企業体質強化 [単行本]

可視経営で内部統制―実益をあげながら進める企業体質強化 の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　内部統制構築で“強い会社”をつくる（“守り”の内部統制から“攻め”の内部統制へ
  内部統制構築と経営哲学は表裏一体）
  第２章　内部統制とはなにか？（米国で生まれた「内部統制」の考え方を整理する
  「会社法」と「金融商品取引法」の内部統制）
  第３章　可視化技術で具現化する内部統制（人・モノ・金を管理状態にする
  業務の可視化は内部統制の面からも大きなメリット　ほか）
  第４章　ＨＩＴを活用した内部統制構築の事例紹介―ＣＳＫグループの先進的な取り組み（業務改革と内部統制構築の両立を狙う
  業務の可視化で課題・問題点が顕在化　ほか）
  第５章　人を活かす内部統制を実現する（日本企業の課題は、企業統治と収益性、従業員の育成
  不正やミスを防ぐには自立的な仕組みが必要）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石橋 博史(イシバシ ヒロシ)
  株式会社システム科学代表取締役社長。１９６２年から２４年間、矢崎総業（株）に勤務し、教育担当、人事、総務、工場長、社長室（トヨタ生産方式、業務改善推進担当）の職務を歴任。１９８６年、（株）システム科学を設立、社長に就任。一環してトヨタ生産方式・ＩＥを元にした業務革新の実践および支援ツール「ＨＩＴ」の開発・導入、コンサルティングを推進している。この間、（株）地球科学総合研究所で物理探査関連システム開発支援に携わり、（株）ダイヤモンド社国際経営研究所で「業務革新の実践者養成講座」を担当、Ｐ．Ｆ．ドラッカー教授認定講座講師も務める

可視経営で内部統制―実益をあげながら進める企業体質強化 の商品スペック