ナレッジ・イネーブリング―知識創造企業への五つの実践 [単行本]

ナレッジ・イネーブリング―知識創造企業への五つの実践 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「組織は知識をマネージすることはできない。組織にできることは、知識をイネーブルする（実現可能にする）ことだけである」。世界で競争優位を発揮する１０の企業の多彩で豊かな知識創造のなかに、５つのナレッジ・イネーブリングの意義とその人間味ある実践をみる。全米出版協会ベスト・ビジネスブック賞受賞。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  ナレッジ・マネジメントからナレッジ・イネーブリングへ
  ナレッジ・マネジメントの限界―なぜいまだにこれほど多くの障害が存在するのか
  組織におけるケア―なぜイネーブリング・コンテクストは重要なのか
  戦略と知識創造―現在のサバイバル戦略と未来への前進戦略
  第一のイネーブラー―ナレッジ・ビジョンの浸透
  第二のイネーブラー―会話のマネジメント
  第三のイネーブラー―ナレッジ・アクティビストの動員
  第四のイネーブラー―適切な知識の場作り
  第五のイネーブラー―ローカル・ナレッジのグローバル化
  ナレッジ・イネーブリングの実践―ジェミニ・コンサルティングによる知識に対する障害の克服

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  クロー,ゲオルク フォン(クロー,ゲオルク フォン／Krogh,Georg Von)
  スイスのサン・ガレン大学経営学教授および同大学のインスティチュート・オブ・マネジメントのディレクター、また欧州や北米の大企業数社のコンサルタントとして活躍。一橋大学客員教授を務めたこともある
  
  一条 和生(イチジョウ カズオ)
  一橋大学大学院社会学研究科教授、兼同大学院国際企業戦略研究科教授（協力講座）。ミシガン大学Ｐｈ．Ｄ．専攻は組織論。リーダーシップ、企業変革に関して積極的に発言している
  
  野中 郁次郎(ノナカ イクジロウ)
  一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授およびカリフォルニア大学バークレー校経営大学院ゼロックス知識学特別名誉教授。カリフォルニア大学Ｐｈ．Ｄ．

ナレッジ・イネーブリング―知識創造企業への五つの実践 の商品スペック