経営品質アセスメント―高業績企業の組織変革ロードマップ [単行本]

経営品質アセスメント―高業績企業の組織変革ロードマップ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  業績を上げ続けるための法則があった。フェデラル・エクスプレス、ＩＢＭ、インテル…その他、これらの企業内で、共通して行なわれている方法論を解説。国際標準の視点から組織を見直し、自己革新を行なうための効果的な手順を示す。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　戦略としてのアセスメント・プロセス
  第２章　アセスメント・プロセスのデザイン
  第３章　ステージの設定
  第４章　幹部の巻き込み
  第５章　アセスメント・チームの準備
  第６章　データ収集
  第７章　評価レポートの作成
  第８章　評価レポートの発表
  第９章　改善計画の策定
  第１０章　実施とフォロースルー
  第１１章　ループを閉じる

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ハットン,デビッド・W.(ハットン,デビッドW.／Hutton,David W.)
  １９９０年からアセスメントの分野で経験豊富なコンサルタントとして活躍。自らが社長をしているデビッド・ハットン社は、多くの著名な組織にコンサルティング・サービスを提供している。また、卓越したビジネスに対して贈られるカナダ経営品質賞（カナダにおけるボルドリッジ賞に相当する）のシニアイグザミナーを８年間務める
  
  井手 重輔(イデ シゲノリ)
  九州大卒。元ＩＢＭコーポレーションシニア・イグザミナー。現在、経営品質協議会パートナー、（株）アイ・キュー・アイ代表取締役。経営品質協議会指定講師、１９９６～２００１年度日本経営品質賞主任審査員

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