ポストM&A成功戦略―企業価値を最大化する統合の実践シナリオ [単行本]

ポストM&A成功戦略―企業価値を最大化する統合の実践シナリオ の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  Ｍ＆Ａの「成立」はゴールではない。「成立」を「成功」へと導く方法論とは？Ｊ．フロントリテイリング（大丸・松坂屋）、ＪＦＥ、キリン・協和発酵、小田急、三菱ケミカルなどの事例多数。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  ポストＭ＆Ａ―ディール後から始まる本当のストーリー
  第１部　ポストＭ＆Ａと成功の条件（ＤＡＹ１―成立から「成功」への架け橋
  ポストＭ＆Ａの成功シナリオ）
  第２部　ポストＭ＆Ａと経営戦略（統合ダイナミズムを生かした経営戦略
  シナジー効果をマネジメントする）
  第３部　ポストＭ＆Ａと組織・ガバナンス（組織・ガバナンスをあるべき姿に変革する）
  第４部　ポストＭ＆Ａと人事・風土（統合インフラを整備する人事政策
  風土融合と同軸化というキーワード）
  現在の利害を超えた強いリーダーシップ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松江 英夫(マツエ ヒデオ)
  デロイトトウシュトーマツのメンバーファームであるトーマツコンサルティング株式会社パートナー兼取締役。早稲田大学大学院公共経営研究科修了。経営戦略・組織領域の専門部隊（Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ＆Ｓｔｒａｔｅｇｙ）を管掌する立場でコンサルティング業務に従事。主に大企業を中心に戦略構築から組織改革の実行をテーマにしたプロジェクト案件、とりわけ近年は上場企業・大企業間の経営統合、国内・クロスボーダーＭ＆Ａ、グループ再編におけるポストＭ＆Ａ領域の経験を豊富に有する。同時に、独自の研究・発信活動を多数展開。主な著書に「経営統合戦略マネジメント」（日本能率協会マネジメントセンター）、「Ｍ＆Ａを成功に導く実践ガイド」（企業研究会、共著）他、日本能率協会、慶應丸の内シティーキャンパス、企業研究会、Ｍ＆Ａフォーラム等で講師を務める

ポストM&A成功戦略―企業価値を最大化する統合の実践シナリオ の商品スペック