ステップ・バイ・ステップ バランス・スコアカード経営 [単行本]

ステップ・バイ・ステップ バランス・スコアカード経営 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は、ＢＳＣ（バランス・スコアカード）プロジェクトの成功のために必要なプロセスを明らかにすることによりリーダーのみなさんをガイドするものである。それに加え、ＢＳＣを組織の重要なプロセスに組み込むことにより、いかに戦略志向の組織になるかを示している。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　業績評価とＢＳＣ入門（業績評価とＢＳＣの必要性
  不朽のマネジメント・ツールとしてのＢＳＣ）
  第２部　ＢＳＣ開発のステップ・バイ・ステップ（スタートを切る
  ミッション、バリュー、ビジョンそして戦略　ほか）
  第３部　ＢＳＣを組織のマネジメント・システムに組み込む（ＢＳＣをカスケイドし組織を連携させる
  リソースの戦略的配分にＢＳＣを活用する　ほか）
  第４部　ＢＳＣ成功の維持（ＢＳＣ結果のレポーティング
  ＢＳＣを維持する）
  第５部　ＢＳＣ成功のための最終的考察

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ニーブン,ポール・R.(ニーブン,ポールR.／Niven,Paul R.)
  Ｐｒｉｍｅｒｕｓ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇの社長。ＫＰＭＧとＣｏｍｐｕｔｅｒ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎのコンサルタントを経て独立。業績マネジメントに関する多くの著作があり、ＢＳＣメソドロジーと導入に関する世界中のセミナーで頻繁にスピーカーをつとめている。フォーチュン５００社、公的セクターのエージェンシー、非営利組織を含む、大小の規模の幅広い組織のクライアントに対して、業績マネジメントシステムの開発に、実務家およびコンサルタントの双方の立場から関与してきている
  
  松原 恭司郎(マツバラ キョウシロウ)
  キュー・エム・コンサルティングの取締役社長。公認会計士。ＩＴコーディネータ。情報処理システム監査技術者。世界四大会計事務所系コンサルティング会社役員などを経て、１９９２年に独立。ＢＳＣ、ＥＲＰを中心とした講演、セミナー、コンサルティング業務に従事。近年はＢＳＣに関する講演、ワークショップなどを年間１００回以上こなすなど、上場会社、外資系企業など多くのＢＳＣ導入のコンサルティングに関与している。ＢＳＣフォーラム会長

ステップ・バイ・ステップ バランス・スコアカード経営 の商品スペック