曖昧性とのたたかい―体験的プロジェクトマネジメント論 [単行本]

曖昧性とのたたかい―体験的プロジェクトマネジメント論 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  大規模システム「マルス（世界初！「みどりの窓口」の鉄道予約システム）」を成功させたプロジェクト管理の秘訣とは。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　システムビジネスと受注
  第２章　見積り
  第３章　スコープの明確化
  第４章　プロジェクト計画
  第５章　基本設計
  第６章　システム開発
  第７章　顧客との信頼関係の構築
  補論　マルス１０５プロジェクトから学ぶ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  名内 泰蔵(ナウチ タイゾウ)
  昭和１４年滋賀県生まれ。昭和３６年京都大学工学部電気工学科卒。（株）日立製作所入社、戸塚工場検査部に配属、マルス１０１のハード設計／検査を行う。各種プロジェクトのとりまとめを経て昭和４４年よりマルス１０５のとりまとめを現場マネージャとして実施。昭和４７年より新幹線運転管理システムコムトラック博多対応に従事。昭和５０年オンラインプログラム部長に昇格後も国内外の官公庁、金融関連企業の大規模システムを中心にとりまとめを行いプロジェクトを成功に導く。昭和６１年には情報処理学会理事に就任。平成５年には情報システム事業部長に就任、平成７年には取締役情報事業本部副本部長。平成９年（株）日立システムアンドサービス取締役社長に就任。（株）日立システムアンドサービス顧問

曖昧性とのたたかい―体験的プロジェクトマネジメント論 の商品スペック