負けない会社のつくり方―組織も商品も驚くほど改善する「みんなの共有力」 あきらめるのは、まだ早い! [単行本]

負けない会社のつくり方―組織も商品も驚くほど改善する「みんなの共有力」 あきらめるのは、まだ早い! の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  なぜか儲かっている会社には活気があります。そんな活気のある会社には「戦略」があり、戦略を利益に変える「仕組み」があります。さらにその仕組みの軸には、上手な「教え方」があります。そのエッセンスを盛り込んだのが、本書です。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　業績が上がらない本当の理由（なぜ、努力しても業績が上がらないのか？
  戦略が間違っていると業績は上がらない　ほか）
  第２章　会社をリエンジニアリングする（戦略・戦術・戦闘
  戦略１　時流適応　ほか）
  第３章　業績アップの仕組み作り（商品―何を売るかではなく、誰に売るか
  商品―商品作りは競合調査から　ほか）
  第４章　共有化と一体化の仕組み作り（理念・行動指針の共有
  ビジョンの見える化と浸透　ほか）
  第５章　人に依存しない仕組み作り（人に期待はするが依存しない
  社長が仕組みを作る　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  斉藤 芳宜(サイトウ ヨシノリ)
  （株）船井総合研究所チーフコンサルタント。１９７４年福井県生まれ。神戸大学経営学部卒。中小企業診断士。ＮＴＴでＩＴ関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。現在はソフトハウスチームで、特に即時業績アップにつながる戦略提案をメインとするＩＴ・ソフト開発会社の専門コンサルタント。「答えは現場にしかない」という信念の下、年間２５０日以上を現場での調査と業績アップ支援に充てる。全国のソフトハウス経営者を組織化し、オンリーワン高収益企業の輩出を目指す勉強会「ソフトハウス経営研究会」を主宰

負けない会社のつくり方―組織も商品も驚くほど改善する「みんなの共有力」 あきらめるのは、まだ早い! の商品スペック