小さな会社の経営革新、7つの成功法則(角川SSC新書) [新書]

小さな会社の経営革新、7つの成功法則(角川SSC新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本には中小企業が約４２０万社あり、２０年生存できる確率は約半分。消滅する企業と、継続する企業は、どこが違うのか？後継者が中心となって経営革新に取り組み、好業績を維持している中小企業７社の経営革新ストーリーを紹介し、そこから導かれる後継者による経営革新の「７つの成功法則」を示す。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第1章 難しい企業の継続（日本の企業数；企業の寿命 ほか）
  第2章 カギは経営革新と後継者（なぜ、経営革新が必要か；イノベーションと経営革新 ほか）
  第3章 事例にみる後継者の経営革新ストーリー（浜野製作所（東京）―町工場の2代目。試練を乗り越え、「短納期」を武器に「試作品」事業に展開；オオクシ（千葉）―厳しい経営状況の理容店を引き継ぎ、ITを活用し高収益企業に ほか）
  第4章 後継者の経営革新、成功の七つの法則（後継者が行う経営革新の原動力は「危機感」と「意地」；世襲後継者だからできる「社長就任前」の経営革新 ほか）

• 出版社からのコメント

  中小企業後継者のための　　　　経営革新のための成功する法則

• 内容紹介

  中小企業が業績を上げ、発展するためのキーワードは、後継者と経営革新。この経営革新に挑み、成功をおさめている７社の事例企業をもとにその法則を解説する。中小企業の経営に携わる人、必携の書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久保田 章市(クボタ ショウイチ)
  １９５１年、島根県生まれ。東京大学卒。法政大学大学院修士課程修了。横浜国立大学大学院博士課程単位取得満期退学。三和銀行・ＵＦＪ銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）に３０年間勤務、支店長・部室長７つを歴任。銀行員時代を含め１１００人以上の経営者と面談。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング執行役員を経て、法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科教授。専門は中小企業経営、経営者育成、地域経済など

小さな会社の経営革新、7つの成功法則(角川SSC新書) の商品スペック