イマドキ部下を育てる技術―なぜ、今日も部下に腹を立てているのか?(朝日新書) [新書]

イマドキ部下を育てる技術―なぜ、今日も部下に腹を立てているのか?(朝日新書) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「上から目線」で怒るより、「下から目線」で褒めるより「横から目線」で認めて、育てる。「些細なことで傷つく」「なんでもメールですます」「自分の頭で考えない」「超プライベート重視」こんなイマドキ部下にイライラしていませんか？「最近の若い者は…」と言う前に、まずは、あなたが「怒らない上司」になりましょう。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　イマドキの部下は…あなたが悩む理由（「いいからやれ！」では部下の心は動かない
  部下にも、「部下の理」があることを認める　ほか）
  第２章　ワンピース世代のイマドキ部下を理解しよう（「気合い」や「やる気」の精神論は時代に合っているか
  プライベート重視の裏にある将来の不安　ほか）
  第３章　上司の考え方は、部下に伝わっているか？（ものごとの受け止め方で、感情は決まる
  あなたが部下にイライラする２つの原因　ほか）
  第４章　理由を伝えて成果を上げる、部下育成術（人が行動するには、とにかく「理由」が必要
  優れたリーダーは「理由」を先に伝える　ほか）
  第５章　部下の育て方がうまい上司が大切にしている１２のこと（「世代間ギャップ」を言い訳にしない
  「部下を育てる」イコール「業績を上げる」ではない　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  嶋津 良智(シマズ ヨシノリ)
  日本唯一の『上司学』コンサルタント。ＩＴ系企業に入社後、同期１００名の中でトップセールスとなり、支店長としても全国１位に。２８歳で独立、２００４年株式上場を果たす。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、現在、世界１３都市でビジネスセミナーを開催

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