戦略の経営学―日本を取り巻く環境変化への解 [単行本]

戦略の経営学―日本を取り巻く環境変化への解 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  ポーター、ＲＢＶ、ブルー・オーシャン、ダイナミック・ケイパビリティ、日本の戦略…乱気流の時代の戦略テキスト。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  ポーターの競争戦略論を疑え―創知・情報化時代の経営戦略論への助走
  日本の対比で見る戦略論の展開―ポーターの競争戦略論は弱者の論理
  ポーターの業界分析モデルの解体―デジタル革命がポーター理論に修正を迫るものは何か
  分離したモノづくり、価値づくり―バリューチェーンのデコンストラクションの衝撃と戦略部品の経営
  新技術・規制緩和が与える既存企業への衝撃―消えつつあるポーターの「先行者のメリット」
  ドメイン価値を生かす「集中と選択」―「勝者のゲーム」である集中戦略はもろさと背中合わせ
  異次元の「差別化」を図るべき時代―「創異（ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ‐ｍａｋｉｎｇ）の経営」によるダイナミック理論の提示
  学習を超えるナレッジ・オリジネーション―「まだ見ぬ」欲しいものを探り出し、創り出す組織の意味
  標準化戦略は脱「ガラパゴス化現象」策―差別化がアダになる標準化策を「軸足部品の経営」で乗り切る
  グローバル・ダイナミックスへの挑戦―少子高齢化時代の日本企業を襲う「後発者のメリット」
  価値づくりに標準を合わせた組織と企業―デジタル化で分解された組織をコーディネートする
  高まる買収・アライアンスの役割―日本でも始まったＭ＆Ａ戦略の時代
  多角化戦略と本社の役割―シナジー効果をどう確保するか
  企業戦略の品格とは何か―ＣＳＰ（コーポレート・ソーシャル・パフォーマンス）の提唱

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高橋 琢磨(タカハシ タクマ)
  １９４３年岐阜県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー・ハース校修了（ＭＢＡ）。２００７年、中央大学大学院商学研究科（論文博士）。１９６６年野村総合研究所入社、金融調査室長、ロンドン支店長、経営開発部長、研究創発センター主席研究員。２０００年北海道大学大学院客員教授、２００２年中央大学大学院教授を経て、明治学院大学非常勤講師、国家協力機構（ＪＩＣＡ）の政策投資案件に関し、第１次～第４次の株式処分評価委員会委員長を務めている

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