クロスボーダーM&A成功戦略―市場競争力と投資効率を最大化する実践シナリオ [単行本]

クロスボーダーM&A成功戦略―市場競争力と投資効率を最大化する実践シナリオ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ターゲット選定からディール成立、買収後のマネジメントまで、一貫した戦略を策定し、実行するための方法論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　クロスボーダーＭ＆Ａ勝者の条件（なぜ今、クロスボーダーＭ＆Ａなのか
  クロスボーダーＭ＆Ａの「成功」とは何か　ほか）
  第２章　戦略なきＭ＆Ａは失敗する（クロスボーダーＭ＆Ａは何をもたらすのか？
  すぐれたＭ＆Ａ戦略は点から線・面へとつながる　ほか）
  第３章　予測不能な海外企業とのディールをどう成功に導くか（買収は入札形式ではなく、相対ディールを狙う
  事業売却を成功させる戦略的シナリオ　ほか）
  第４章　ポストＭ＆Ａの成功を阻む２つのギャップ（買収成立はＭ＆Ａのゴールではない
  ポストＭ＆Ａの成功を阻む２つのギャップ　ほか）
  第５章　買収側のグローバル改革こそ成功の本質（日本企業のグローバル化の鍵は「複合経営」にあり
  グローバル本社として発揮すべきオーナーシップ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松江 英夫(マツエ ヒデオ)
  デロイトトーマツコンサルティング株式会社パートナー。Ｐｏｓｔ　Ｍ＆Ａユニットリーダー。中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科客員教授。Ｍ＆Ａ・組織改革分野を専門に、製造業、小売、電機・ハイテク、金融など幅広い業界におけるクロスボーダーＭ＆Ａ、経営統合、合併、グループ再編等の大型案件を多数手がける
  
  篠原 学(シノハラ マナブ)
  デロイトトーマツコンサルティング株式会社パートナー。Ｐｒｅ　Ｍ＆Ａユニットリーダー。Ｍ＆Ａ戦略策定（海外進出戦略、買収戦略、売却戦略、再編戦略策定）、ターゲットスクリーニング、買収提案実行、ビジネスアドバイザー業務、クロージング支援などのプロジェクトを専門に手掛ける。近年は、日本企業によるグローバル化を狙ったクロスボーダー買収・売却案件や再編実行を数多く支援している

クロスボーダーM&A成功戦略―市場競争力と投資効率を最大化する実践シナリオ の商品スペック