9割の会社は人材育成で決まる!―これから10年、社長は、どんな場所でも結果を出す「人」を育てなさい [単行本]

9割の会社は人材育成で決まる!―これから10年、社長は、どんな場所でも結果を出す「人」を育てなさい の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社長就任後、船井総合研究所を売上で２倍、利益で３倍に育てた経営者が語る「人の育て方」。社長が一流の社員を育てるためにできることは、社員が「育つ」環境をつくる。これに尽きます。本書は、そのために社長が知っておくべき「人材育成の知恵」を凝縮したものです。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　社長は、時代の流れをつかんで人を育てなさい（社長は、「三年一昔」を心得て経営しなさい
  社長は、「時流」を読みなさい　ほか）
  第２章　社長は、どんな人材が必要かを熟知しなさい（社長は、まず「競争は悪ではない」と教えなさい
  社長は、「量が質を生む」ことを叩き込みなさい　ほか）
  第３章　社長は、こうして社員を変えなさい（社長は、一番に「しつけ・マナー」を徹底させなさい
  社長は、「自分で育つ人」を育てなさい　ほか）
  第４章　社長は、真に「人を活かせる」組織をつくりなさい（社長は、ウェブ型組織を目指しなさい
  社長は、「サッカー型」の意思決定をしなさい　ほか）
  第５章　社長は、夢や目標をもった社員を育てなさい（社長は、夢と目標の違いを理解しなさい
  社長は、自分の「ライフワーク」を語りなさい　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 政彦(コヤマ マサヒコ)
  株式会社船井総合研究所代表取締役会長。１９４７年東京生まれ。中学１年のとき、父が経営する家具店が倒産。やがて父はディスカウントストアをはじめて再起し、その後姿を見て育った。７１年、早稲田大学理工学部を卒業したのち、家業のディスカウントストアに入り、専務として同社の売上を１０年間で２０倍以上伸ばすことに貢献した。８４年、家業を継がないことを決心し、株式会社船井総合研究所に入社。以降、めざましい活躍で船井幸雄社長（当時）の右腕となり、２０００年に同社代表取締役社長に就任。当時、４２億円の借入金があった会社を、数年間で４７億円の預金を持つ会社へと生まれ変わらせ、０５年には東証一部上場を果たす。１０年には同社の代表取締役会長に就任し、現在に至る

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