開発チーム革新を成功に導くインパクト・メソッド―業務成果と人と組織の成長を同時実現! [単行本]

開発チーム革新を成功に導くインパクト・メソッド―業務成果と人と組織の成長を同時実現! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「言ったことに責任を取ってほしい」「人手がほしい。ひとりでもいいから」「自分のわからないことを部下に言うな。勉強しろ」―メンバーが思っていることをわかっていますか？２００社以上の企業が導入！！延べ１万５０００人以上の技術者とマネジャーが経験した考え方と方法論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　インパクト・メソッドがチームを変える（ＣＡＳＥ１　バグゼロを達成した開発チーム
  成果をもたらすプログラムの流れ）
  第２章　現場の現実（急激な環境変化につぶされる現場
  環境変化に対応したマネジメント　ほか）
  第３章　チーム革新のための活動（３つの着眼点とその革新
  まず管理者が意識を変える　ほか）
  第４章　個人の成長とチームの成長のために（組織における成果、人の成長とは何か？
  ＣＡＳＥ２　マネジャーの強い思いがメンバーの心を動かす　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  倉益 幸弘(クラマス サチヒロ)
  設備機械メーカーの設計を経験後、大手コンサルティング会社を経て、故岡田幹雄氏とともに２００１年インパクト・コンサルティングを設立。インパクト・メソッドの開発に最初から携わる。２００４年より代表取締役
  
  宗像 宏(ムナカタ ヒロシ)
  自動車メーカーで製品企画を経験後、間接部門のマネジメント・コンサルティングを経験。２００１年インパクト・コンサルティング設立に参画。インパクト・メソッドをホワイトカラー全般のマネジメント革新に発展させている。同社パートナー
  
  久保 昭一(クボ ショウイチ)
  印刷会社にて材料開発を経験後、研究開発マネジメントのコンサルティングに従事。２００１年インパクト・コンサルティング設立に参画。技術系マネジャーのマネジメント力向上の実践指導には多くの支持がある。同社パートナー
  
  山田 勉(ヤマダ ツトム)
  機器メーカーで製品開発と品質保証を経験後、設計管理コンサルティングに従事。２００１年インパクト・コンサルティング設立に参画。インパクト・メソッドを基盤とした開発プロセス革新コンサルティングを主に担当している。同社パートナー

開発チーム革新を成功に導くインパクト・メソッド―業務成果と人と組織の成長を同時実現! の商品スペック