問題解決の思考技術―できる管理職の条件(日経ビジネス人文庫) [文庫]

問題解決の思考技術―できる管理職の条件(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  管理職に何より要求されるのは、直面する問題を自らの判断で的確、迅速に解決できること。だが、ものごとを過去の延長線上で考える人には難しい。ムダ・ムリ・ムラを排し、ヌレ・モレを防ぐ創造的で効率的な問題解決の思考技術を、豊富なケーススタディをもとに伝授する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第1章 論理的アプローチの必要性（ビジネス社会で生き残る条件；思考業務には段取りがある；思考技術は訓練できる ほか）
  第2章 思考業務の分類と手順（思考業務には四領域がある；当面する状況を、的確に把握する方法（プロセス）；トラブルの原因を客観的に究明する方法（プロセス） ほか）
  第3章 ビジネスへの応用・展開（ビジネスへ適用するときに注意すること；企画立案はまず目標を明らかにする；会議では質問と自己主張を区別せよ ほか）
  第4章 分析力を身につけるには（思考技術はみがくもの；実地に適用する工夫；非ビジネスで試してみる）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  飯久保 広嗣(イイクボ ヒロツグ)
  （株）デシジョンシステム代表取締役。１９３４年生まれ。５７年米国デポー大学卒業。７２年、ケプナー・トリゴー（日本）代表取締役として、日本に初めて「ラショナル思考」を紹介。８４年にＣ・Ｈ・ケプナー博士と共に、より日本にマッチした『ＥＭ法』を開発してデシジョンシステムを創設。米国デポー大学理事。米国インディアナ州名誉駐日大使。著書に『決断の法則』『実践・問題解決の技法』など多数

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