リーダーならもっと数字で考えなきゃ!―黒字上司の言葉 赤字上司の発想 [単行本]

リーダーならもっと数字で考えなきゃ!―黒字上司の言葉 赤字上司の発想 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  目標をクリアするリーダーはこんなことをやっていたのか！５１のフレーズで学ぶマネジメントの鉄則。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーは有言実行や。不言実行では評価でけへんで。―リーダーの心構えを身につける７の言葉（リーダーは挙動不審に思われるくらいが、ちょうどエエねん。理不尽なお客様も、動かへん部下も、みんなリーダーのせいやで。　ほか）
  第２章　多少は無理な目標にせなアカン。けど、無茶な目標にしたらアカンで。―リーダーらしく目標を掲げる１１の言葉（赤字と黒字のボーダーライン、ちょっと答えてみい。
  その目標って、メジャラブルか？　ほか）
  第３章　ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、そら「今さらジロー」やで。―リーダーらしく任務を遂行する９の言葉（いつまでピーピー言うてんねん！
  チーム全員にちゃんと選手宣誓させや。　ほか）
  第４章　営業力が弱いのと営業してないのとでは話がちゃうで。―リーダーらしく分析する１３の言葉（自分、「言うだけ番長」になってへんか？
  価格と数量、どっちに問題があんねん？　ほか）
  第５章　「これ！」っちゅう改善策を３つに絞れよ。―リーダーらしく仕事を改善する９の言葉（現状維持なら３％はダウンするで！
  「できない」っちゅうのは、「やりたくない」と同じ意味やろな。　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  香川 晋平(カガワ シンペイ)
  公認会計士・税理士。大手監査法人在籍時から、自費でビジネススクールに通い、３０歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。「従業員１人あたりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。入社後、わずか９０日で経営管理本部取締役に就任、在任２年間の累計利益は業種別ダントツＮｏ．１となった。その後、５期連続５０％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収１０００万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、数社の非常勤役員も務める

リーダーならもっと数字で考えなきゃ!―黒字上司の言葉 赤字上司の発想 の商品スペック