小が大に勝つ兵法の実践―リーダーシップとは何か(WAC BUNKO) [新書]

小が大に勝つ兵法の実践―リーダーシップとは何か(WAC BUNKO) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  シェア１０％のアサヒビールが、シェア６０％のキリンビールを追い抜く！ビジネススクールでは、決して教えてくれない「小が大に勝つ極意」とは何か。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　戦捷の要は、敵に優る威力を要点に集中発揮せしむるにあり。（将たる者、方向を指示し、兵站す
  上下、欲を同じくする者は勝つ
  死地には則ち戦え）
  第２章　将帥の価値は、その責任感と信念との失われたる瞬間において消滅す。（欲を捨てると先が見えてくる。
  「気下し」の心で諫める
  「心の若さ」を失うな）
  第３章　危急存亡の秋に際会するや、部下は仰いでその将帥に注目す。（兄弟牆にせめぐ
  名を成すは毎に窮苦の日にあり
  卒強く吏弱きを弛と曰う）
  第４章　為さざると遅疑するとは、指揮官の最も戒むべき所とす。（虞を以て不虞を待つ者は勝つ
  善く戦う者は勝ち易きに勝つ者なり
  我が予期を以て敵の不期に当る）
  第５章　状況判断は任務を基礎とし、積極的に任務を達成すべき方策を定むべきものとす。（高きに登りて梯を去る
  心中の賊を破るは難し）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中條 高徳(ナカジョウ タカノリ)
  英霊にこたえる会会長、日本戦略研究フォーラム会長、（社）日本国際青年文化協会会長。１９２７年長野県生まれ。陸軍士官学校６０期生。旧制松本高校から学習院大学に進む。１９５２年、アサヒビール入社。常務取締役営業本部長、専務取締役営業本部長、代表取締役副社長、アサヒビール飲料会長を経て、アサヒビール名誉顧問に

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