日本企業が韓国企業に勝つ4つの方法 [単行本]

日本企業が韓国企業に勝つ4つの方法 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  サムスン・ＬＧなどの韓国財閥系企業など、日韓３５社・約８０００人に指導した新進気鋭の若手コンサルタントが説く日本企業勝利の法則。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  序章　韓国の知られざる真実（「他人に勝て」と教育される韓国人
  学歴が人生を左右する韓国社会　ほか）
  第１章　なぜ、今韓国企業が強いのか？（実質的な法人税率はたった１２％！？
  日本が苦しむ６重苦がない　ほか）
  第２章　韓国企業の強さが「磐石ではない」理由（急速な少子高齢化の進展
  外部環境の影響を受けやすい構造　ほか）
  第３章　日本企業が韓国企業に勝つ４つの方法（日本企業は組織力で勝つべし
  日本企業はサービス・ホスピタリティの領域で勝負せよ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  香月 義嗣(カツキ ヨシツグ)
  １９８０年生まれ。リブ・コンサルティング・コリア日本企業支援部部長。国際公認経営コンサルティング協議会認定マネジメント・コンサルタント。東京大学工学部、東京大学大学院新領域創成科学研究科修士課程を卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。入社２年目に、韓国事業部の立ち上げメンバーに抜擢され渡韓。韓国の主要企業の営業組織のコンサルティングおよび現地コンサルタントの育成を担当。また、２０１１年からは在韓日系企業へのコンサルティングも開始

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