「できる上司」と「ダメ上司」の習慣―勘違い上司だった私が信頼される上司になれた理由(アスカビジネス) [単行本]

「できる上司」と「ダメ上司」の習慣―勘違い上司だった私が信頼される上司になれた理由(アスカビジネス) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下がなかなか育たない、目標がなかなか達成できない、チームに覇気がない…。そんな悩みを抱えているなら、あなたの習慣を少しだけ変えてみましょう。ただそれだけで、解決できるのです。部下が育ち、チームがまとまり、業績がグングン伸びる５０の習慣。

• 目次

  はじめに
  
  第1章 ▼▼▼ スタンス・姿勢 編
  01 できる上司は自分をスターだと思い、 ダメ上司は普通の人だと思う。
  02 できる上司は暇、ダメ上司は忙しい。
  03 できる上司は自分を変え、ダメ上司は他人を変える。
  04 できる上司は自分の上司に期待せず、ダメ上司は自分の上司に期待する。
  05 できる上司は一貫性があり、ダメ上司は優柔不断。
  06 できる上司は見切り発車し、ダメ上司は慎重に決断する。
  07 できる上司はバカ、ダメ上司はスマート。
  
  第2章 ▼▼▼ 仕事のやり方 編
  08 できる上司は役職をまっとうせず、 ダメ上司は役職をまっとうする。
  09 できる上司は仕事を振り、 ダメ上司は仕事を懸命にやる。
  10 できる上司は記憶力に自信がなく、 ダメ上司は記憶力に自信がある。
  11 できる上司はとっとと帰り、ダメ上司は残業する。
  12 できる上司は返事が早く、ダメ上司は返事が遅い。
  13 できる上司は大声で話し、ダメ上司は小声で話す。
  14 できる上司は対話を重視し、ダメ上司はメールですます。
  
  第３章 ▼▼▼ 目標達成 編
  15 できる上司は目標を決めず、ダメ上司は目標を決める。
  16 できる上司は成功を分析し、ダメ上司は失敗を分析する。
  17 できる上司は「できる方法」を追い求め、ダメ上司は「できない言い訳」をする。
  18 できる上司は未来から考え、ダメ上司は現在から考える。
  19 できる上司は報告書をあと回しにし、ダメ上司は報告書にうるさい。
  20 できる上司は部下を信じず、ダメ上司は部下を信じる。
  21 できる上司は部下の強みに注目し、ダメ上司は弱みに注目する。
  22 できる上司は部下の視野を拡げ、ダメ上司は部下の言動を直そうとする。
  
  第4章 ▼▼▼ チームマネジメント 編
  23 できる上司はマネジメント力を疑い、ダメ上司はマネジメント力を信用する。
  24 できる上司は経過を求め、ダメ上司は結果を求める。
  25 できる上司は本音を言わず、ダメ上司は本音を語る。
  26 できる上司は部下に動かされ、ダメ上司は部下を動かす。
  27 できる上司は対等に接し、ダメ上司は上下関係をつける。
  28 できる上司はずるく、ダメ上司はまっすぐ。
  
  第5章 ▼▼▼ コミュニケーション 編
  29 できる上司は元気に挨拶し、ダメ上司はなんとなく挨拶する。
  30 できる上司は「伝わる」を重視する、ダメ上司は「伝える」を重視する。
  31 できる上司はいちいち言葉にし、ダメ上司は以心伝心を心がける。
  32 できる上司は報連相し、ダメ上司は報連相させる。
  33 できる上司は聴き、ダメ上司は聞く。
  34 できる上司は部下をお客様と考え、ダメ上司は部下を身内と考える。
  35 できる上司は感情で動かし、ダメ上司は論理的に動かす。
  36 できる上司は部下と夢を共有し、ダメ上司は部下の夢に興味がない。
  
  第6章 ▼▼▼ 部下育成 編
  37 できる上司は諦めず、ダメ上司は逃げる。
  38 できる上司はピグマリオン効果を発揮し、ダメ上司はゴーレム効果を発揮する。
  39 できる上司は部下に敏感、ダメ上司は部下に鈍感。
  40 できる上司はほめるところを探し、ダメ上司はほめる言葉を探す。
  41 できる上司はムチャをさせ、ダメ上司は能力を考える。
  42 できる上司は無視し、ダメ上司はアドバイスをする。
  43 できる上司は言葉で語り、ダメ上司は背中で語る。
  44 できる上司は部下を平等に扱わず、ダメ上司は平等に扱う。
  
  第7章 ▼▼▼ 部下のモチベーションコントロール 編
  45 できる上司は意義を語り、ダメ上司は愚痴を語る。
  46 できる上司はチームの自慢をし、 ダメ上司は自分の自慢をする。
  47 できる上司はウソつき、ダメ上司は正直者。
  48 できる上司は部下のやりたいことを拡げ、ダメ上司はただ夢を追わせる。
  49 できる上司は会話を重視し、ダメ上司はスキルを重視する。
  50 できる上司はサプリメント、ダメ上司は活性酸素。
  
  おわりに

• 内容紹介

  上司は背中で語ってはいけない！
  
  部下が育たない、チームの雰囲気が悪い、目標達成できない……。
  そんな悩みを持っている上司は多いのではないでしょうか。
  何とかそれを解決しようと、日々必死に活動しているのだけれど、
  なかなか結果がついてこない。
  
  その理由は、ちょっとしたことが欠けているからなのです。
  
  本書には、その欠けていたことに気づき、
  信頼される上司になるための方法が50 項目収録されています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  室井 俊男(ムロイ トシオ)
  有限会社プライミング代表取締役社長。１９６１年東京都板橋区生まれ。埼玉県立熊谷高校卒。横浜国立大学教育学部数学科卒。（株）リクルートにて、主に新卒向け採用広告事業にて渉外、営業、制作に携わる。その後、コンサルティング会社にて営業本部長、常務取締役、代表取締役社長を歴任。３００社以上の建設業・不動産業、そして会計事務所に対し営業指導、差別化商品指導を行う。また５社の住宅ＦＣの全国展開指導なども行う。１９９９年有限会社プライミング設立

「できる上司」と「ダメ上司」の習慣―勘違い上司だった私が信頼される上司になれた理由(アスカビジネス) の商品スペック