危機突破リーダー [単行本]

危機突破リーダー [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  阪神大震災の教訓はなぜ東日本大震災に生かされなかったのか。阪神大震災の現場の指揮をとり、その後、海上自衛隊海将、阪急のホテルグループトップを歴任した著者が語る、危機だらけの日本を救う真のリーダーのあり方。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　何のためのリーダーか（旧海軍出身の先輩に教わった指揮官の心得
  組織をまとめる原則　ほか）
  第２章　組織力を統合せよ―非常時の組織運営の鉄則（マニュアル主議の弊害
  役立たずのマニュアルの氾濫　ほか）
  第３章　平時のリーダーのあり方―危機に強い組織をつくるために（なぜ上層部と現場には「ズレ」や「対立」が生まれるのか
  部下の能力を組み合わせた力が、リーダーの力になる　ほか）
  第４章　いかに危機の予兆をつかむか―情勢判断力をつける（追い込まれてから決断しても遅い
  なぜ日本人は「空気」で決めてしまうのか　ほか）
  第５章　危機の教訓を生かす（生かされなかった阪神大震災の３つの教訓
  東日本大震災で改めて浮き彫りになった日本の問題点　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  仲摩 徹彌(ナカマ テツヤ)
  １９４４年、旧満州（中国東北部）生まれ。防衛大学校卒。１９６６年、海上自衛隊に入隊。第４航空群司令、阪神基地隊司令、教育航空集団司令官、航空集団司令官、呉地方総監などを歴任し、２０００年に退役（海将）。退役後、阪神大震災の現場指揮官としての目覚ましい活躍とその功績が関西実業界から評価され、阪急シグマコーポレーション社長に転身する。その後、経営破綻した第一ホテル社長として再建に尽力し、第一ホテルサービス社長などを経て、学校法人二松學舎の理事を務める

危機突破リーダー [単行本] の商品スペック