結果を出す現場改善〈9〉―後戻りしないステップ方式 [単行本]

結果を出す現場改善〈9〉―後戻りしないステップ方式 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ロス改善の考え方（ロスとは
  １６大ロス（＋αロス）
  ロスの定量評価（コスト評価と効率評価））
  第２章　基本的な流れとしてのロス改善の進め方（改善ステップ
  その他の改善の進め方（基本的な流れとして））
  第３章　ロス別の改善ステップ（ロス別の改善ステップとは
  設備の効率化を阻害するロス
  人の効率化を阻害するロス
  材料ロスとは
  その他のロス）
  参考資料

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大塚 寛弘(オオツカ ノブヒロ)
  １９９３年に（社）日本プラントメンテナンス協会に入職。コンサルティング業務に従事する。２００５年の分社化に伴い、現場の（株）ＪＩＰＭソリューションに転籍。ＴＰＭコンサルタントとして、国内外でＴＰＭ・現場改善のコンサルティングを担当する。専門はＩＥ、一個流し生産、工場レイアウト計画、工程管理、生産管理の効率化・機械化、ＴＰＭ全般。現在は同社のＴＰＭ総研ＴＰＭ研究開発部・技術主幹、チーフＴＰＭコンサルタントとして活躍中
  
  鐘ヶ江 克則(カネガエ カツノリ)
  １９９８年エンジニアリング会社に入社し、製造業の工程設計・改善、効率化に携わる。２００５年に（株）ＪＩＰＭソリューションに入社し、ＴＰＭ総研ＴＰＭ研究開発部で国内外のコンサルティングに従事する。専門は工程設計、ライン設計、在庫削減、作業改善、ＴＰＭ全般。現在は同社のＴＰＭ総研ＴＰＭ研究開発部・技術主事として活躍中

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