サムスンで働いてわかった韓国エリートの仕事術―日本人が見た韓国エリートとサムスンの真実 [単行本]

サムスンで働いてわかった韓国エリートの仕事術―日本人が見た韓国エリートとサムスンの真実 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本人が見た韓国エリートとサムスンの真実。日本で１２年サムスンで約１３年働いてわかったこと。これがサムスンや韓国企業の働き方だ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　サムスンの社風と仕事の進め方（雰囲気は日本企業と似ていても、働き方は大違いだったサムスン
  サムスンでは外国語習得が出世のポイント　ほか）
  第２章　サムスンで経験したドラスチックな改革（新研究室の立ち上げも「早く早く」文化でどんどん進行
  軍隊経験が社内でもものを言う。「元・上官」には頭が上がらない　ほか）
  第３章　現場から見たサムスン急成長の理由（絶対的リーダーが会社を牽引するサムスン
  トップダウンで大変革を起こすのがサムスン流　ほか）
  第４章　サムスンや韓国エリートを生んだ韓国文化とは（渡韓早々に食らったカウンターパンチ
  近所づきあいなどに人情が残る韓国の文化　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  水田 尊久(ミズタ タカヒサ)
  １９６２年生まれ。株式会社ＴＡＫＡＯ代表理事社長（日本で言う代表取締役社長）。関西大学工学部、同大学工学研究科修士課程卒業後、株式会社日立製作所に入社。同社の家電研究所・映像メディア研究所などで研究員として約１０年半勤務したのち、同社ＯＢが設立した株式会社テクノシステムズに参加する。その後、２０００年に渡韓し、株式会社サムスンＳＤＩに勤務。同社中央研究所にてプラズマディスプレイパネル（ＰＤＰ）セクションの部長として、同研究所の立ち上げ・プロセスの開発、更にＰＤＰ事業部にて量産化などに携わる

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