ビジネスで大事なことはマンチェスター・ユナイテッドが教えてくれる―勝つための経営戦略のつくり方 [単行本]

ビジネスで大事なことはマンチェスター・ユナイテッドが教えてくれる―勝つための経営戦略のつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  スポーツビジネス研究の第一人者と、経営戦略のカリスマコンサルタントが、マンＵビジネスの「強さ」と「課題」を解き明かす。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ビジネス最強クラブマンＵに学べ！（なぜマンＵの経営に注目するのか！？
  マンＵの経営が我々に教えてくれること）
  第２章　マンＵのビジネス戦略を読む！（マンＵを世界に導いたグローバル企業とのタッグ
  “儲かる仕組み”をつくり出す最先端のマーケティング
  勝敗に左右されない安定した集客力の秘密
  海外での圧倒的人気が生む高額なテレビ放映権収入
  育成型のチームづくりが実現する損益分岐点の低さ
  工業をビジネスに変えた“戦略”の存在）
  第３章　マンＵの失敗とプレミアリーグの今後（グレーザーによる買収をどう考えるか
  プレミアリーグの歪みとプラティニ改革
  Ｊリーグとプレミアリーグ　その差を生むものとは？）
  第４章　サッカー界に学ぶビジネスリーダーの条件（成功する経営者・リーダーが持っているものとは？
  なぜマンＵは世界一のクラブになり得たか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  広瀬 一郎(ヒロセ イチロウ)
  １９５５年、静岡県三島市生まれ。東京大学法学部卒。１９８０年、株式会社電通入社。１９８４年よりスポーツ担当となり、サッカーのトヨタカップ、キリンカップ、ワールドカップ（メキシコ大会、イタリア大会）、ゴルフの世界マッチプレー選手権、大相撲アメリカ巡業など、数多くのスポーツイベントを手掛ける。９６～９８年にはワールドカップ招致委員会事務局に出向し、ワールドカップの日本招致に尽力。９９年からは２期４年にわたり、Ｊリーグ経営諮問委員会委員を務める。２０００年、スポーツ・ナビゲーションを設立し、代表取締役に就任。２００２年、独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）上席研究員就任。２００４年にスポーツ総合研究所を設立し、所長に就任。２００５年江戸川大学社会学部教授、２００８年多摩大学大学院教授、２００９年立命館大学スポーツ健康科学部・スポーツ健康科学研究科客員教授、２０１０年多摩大学経営情報学部教授
  
  山本 真司(ヤマモト シンジ)
  １９５８年、東京生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。東京銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。シカゴ大学経営大学院にて修士号（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　ｈｏｎｏｒｓ、全米成績優秀者協会会員）取得。１９９０年、ボストン・コンサルティング・グループ東京事務所入所。Ａ．Ｔ．カーニー東京事務所マネージング・ディレクター・極東アジア共同代表、ベイン・アンド・カンパニー東京事務所代表パートナーなどを歴任。２０年以上の経営戦略コンサルティング経験。現在、山本真司事務所代表取締役、立命館大学経営大学院客員教授（戦略コンサルティング論）、静岡県サッカー協会評議員、慶應義塾大学健康マネジメント大学院非常勤講師などとして活躍中

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