高速道路管理事業の例から学ぶ 問題解決型・プロジェクト形成のすすめ―インフラ資産の運用、管理におけるマネジメント [単行本]

高速道路管理事業の例から学ぶ 問題解決型・プロジェクト形成のすすめ―インフラ資産の運用、管理におけるマネジメント の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　インフラ事業の運用、管理とアセットマネジメント―ＮＰＭ型アセットマネジメント導入が今後の針路（インフラ事業マネジメントの潜在的課題―インフラ事業体は、国民の負託に十分に応えられているか
  ＮＰＭ型アセットマネジメントによる国民的資産の価値向上―インフラ資産の効率的な運用、管理により資産価値向上を目指す　ほか）
  第２章　管理プロジェクト形成のためのリーダー機能とマネジメント事項―『考える枠組み』としてのリーダー機能と『行動指針』のための支援ツール（管理プロジェクト形成のリーダー役―問題内容を熟知した現地の中堅幹部がリーダー役に最適
  管理プロジェクト形成のためのリーダー機能と７段階マネジメント―中堅幹部が管理プロジェクト形成を担うためのリーダー機能　ほか）
  第３章　事例から考える管理プロジェクト形成とリーダー機能の要点　「東名集中工事の導入」―逆転の発想による原案作成（事例選定とリーダー機能の要点整理の方法―現地執行機関から発案の問題解決型プロジェクトを選定
  管理プロジェクト形成前の東名高速の状況　背景１―交通量が満杯状態で、工事渋滞が深刻化し、厳しい批判が　ほか）
  第４章　事例から考える管理プロジェクト形成とリーダー機能の要点　「ハイウェイパークあつぎ導入」、「秦野市道・南矢名高架橋実現」―難問題に対する協働作業による意志決定（東名改築（厚木～秦野間）早期完成プロジェクトの形成段階―あえて７年間での完成目標を掲げた緊急な東名改築プロジェクト
  東名改築早期完成プロジェクトの準備・実行段階（前期）―条例アセス手続きと地元説明会を同時進行　ほか）
  第５章　管理プロジェクト形成のためのリーダー育成にむけて―経験の蓄積と支援体制構築によるリーダー育成方策（管理プロジェクト形成のための中堅幹部リーダーの育成―プロジェクト形成のリーダー機能は、中堅幹部が意欲的に担う
  ケースメソッド教育と実践力の習得―ケースメソッド教育で有用だとされる『考える枠組み』を提供　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  濃添 元宏(ノゾエ モトヒロ)
  １９４７年７月生まれ。和歌山市出身。東京大学工学部土木工学科卒。修士課程修了後、日本道路公団に就職。広島建設局、ワシントン大学修士留学、名古屋管理局、建設省高速国道課長補佐出向、東京第一管理局、厚木工事事務所長、本社企画課長、東北支社建設部長、本社企画部長、中部支社長、民営化総合企画局副局長等を歴任。公団民営化後は２０１２年６月まで（株）高速道路総合技術研究所社長。東京大学博士（工学）。現在は同研究所・研究アドバイザー、（株）大林組・土木本部顧問に在職中

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